智慧物流平臺從“1.0版”升級到“3.0版”，物流數據全方位貫通；

全省煙草商業系統建成11家標準化物流智控中心，實現物流全鏈智能管控；

從合同簽訂到商業入庫，用時從3天以上縮短至6小時內，工商環節應急訂單基本清零；

……

翻開一張張物流創新答卷，一項項亮眼成績是浙江煙草商業系統物流高質量發展的生動寫照。

“要通過深入推進物流領域數字化改革，打造高效柔性保障、最優成本效率、綠色低碳循環、全鏈智慧運行、安全穩定可靠的現代物流?！闭憬煵輰Ｙu局（公司）黨組書記、局長、總經理崔建華表示，通過全面實施智慧物流工程，整體優化供應鏈資源配置。

作為行業智慧物流、物流管控系統“雙試點”單位，近年來，浙江省局（公司）扎實推進數字化改革創新實踐，促進物流運行降本增效，走出了一條符合中央要求、契合行業實際、體現浙江特色的物流現代化改革之路。

主動作為 用“數”破題

一頭連著生產、一頭連著消費，物流對于構建行業現代流通體系、推動高質量發展、建設現代化經濟體系意義重大。如何建設契合行業物流現代化建設要求又兼具數字浙江地域特色的煙草商業企業物流，是浙江省局（公司）一直在思考的課題。

“要主動落實行業部署，結合數字浙江區位優勢，把準行業現代物流建設與省域建設的關系，堅持省市一體、協同推進?！闭憬【?#xff08;公司）黨組成員、副總經理朱建輝強調浙江煙草商業系統物流數字化改革的重要性。

具體到物流數字化改革創新，簡單來說，目的就是通過優化供應鏈、強化智慧管控、深化綠色轉型等系列數字化舉措，推動物流工作系統性降本增效，實現行業物流高質量發展。

方向明晰，浙江煙草商業系統物流改革創新有條不紊開展。

2020年，聚焦整合、精益、智控、挖潛、柔性、監管，浙江省局（公司）梳理出智慧物流六大應用場景，通過深化場景應用，進一步促進效率提升、實現降本增效、推動模式變革。

2021年,在構建數字浙煙生態體系框架下，浙江省局（公司）推動物流數字化改革，明確了“高效柔性保障、最優成本效率、綠色低碳循環、全鏈智慧運行、安全穩定可靠”的目標。

2022年，浙江省局（公司）制定智慧物流工程實施方案，聚焦“一網貫通、一屏掌控、一鍵排產、一卡速達、一體高效”，構建智慧平臺、智慧倉儲、智慧分揀、智慧配送、智慧園區運行新模式。

2023年，通過召開全省煙草商業系統標準化智控中心建設現場會，浙江省局（公司）全面總結全省煙草商業系統智慧物流建設經驗，推廣標準化物流智控中心運行模式。

今年，浙江省局（公司）承辦煙草物流創新發展交流暨智慧物流試點成果發布會，進一步提煉總結全省煙草商業系統物流創新建設經驗，分享智控智聯、工商共贏、綠色高效的智慧物流場景拓展與應用。

一步一個腳印，一年一個臺階。在行業物流高質量發展大局中，浙江省局（公司）持續聚焦物流數字化改革創新，先行先試為行業物流改革闖關探路。

聚焦重點 按“需”解題

面對物流數字化改革這道必答題，以問題為導向、以需求為牽引，聚焦重點按“需”解題是浙江省局（公司）給出的解題思路。

聚焦業務管控和日常運行中的深層次矛盾，針對供應鏈上下游急難愁盼問題，浙江省局（公司）準確把握主攻方向，從平臺、場景、智控、制度、隊伍等層面開展改革創新。

平臺是數字化改革的關鍵要素，是現代物流建設的重要基礎。針對物流信息模塊分散、“數據煙囪”林立等問題，浙江省局（公司）創新打造智慧物流平臺并持續迭代升級。

“我們采用一地試點、全省鋪開的方式升級平臺，兼顧了平臺升級的靈活性和統一性，并以每年年初攻堅為實戰檢驗，形成了問題倒逼、需求牽引、功能改進、壓力測試的平臺迭代升級機制?！闭憬【?#xff08;公司）物流處處長陳顥介紹道。

其中，智慧物流平臺“1.0版”打造了省市兩級一體化物流信息化管控體系；“2.0版”依托“互聯網+”實現了商零在途功能；“3.0版”貫穿拉式供應鏈理念，實現了全方位數據貫通。

平臺智能升級不是“花架子”，真正落地應用才是關鍵。

聚焦排產調度、綠色物流、應急管理等領域，浙江省局（公司）以滿足客戶需求為導向，打造體現多跨特征、基于實用算法、貫穿高頻事項的智慧物流場景矩陣，解決了信息技術與物流業務融合不夠緊密、業務流程數字化支撐力度不足等問題，促進了物流作業流程再造、運行模式轉變。

比如，“即測即評即改”場景，打造出多樣化柔性送貨服務模式，零售客戶滿意度大大提升；“變速箱”“智云倉”“智控芯”等數字化場景，推動了業務系統集成、流程要素整合、運行模式創新。

基于倉儲、分揀、送貨等環節系統性調度不平衡、產能不匹配、運行不協調等情況，浙江省局（公司）探索全流程智控新模式，將指揮調度開關嵌入物流作業流程，依托智控中心統籌調度、集中管控，推動產能挖掘、高效管理。

數字化改革用數、取數、治數的過程，需要全新的配套制度來規范。對此，浙江省局（公司）制定全省煙草商業系統物流管理系統運行管理規定及關鍵指標數據運行質量管理規定等，統一數據采集、維護、評價標準，實施數據導入、使用、治理的全生命周期管理。

針對物流隊伍與數字化改革要求存在差距等問題，浙江省局（公司）通過搭建技術研發平臺、開展多層次技能培訓、加大創新成果獎勵、成立大師工作室、強化核心技術自主掌控能力等方式，持續為物流數字化改革提供堅實的人才支撐。

平臺、場景、智控、制度、隊伍，五條路徑齊發力，浙江煙草商業系統物流數字化改革基礎日漸扎實、技術應用日漸廣泛，持續推動物流現代化建設走向深入。

精準施策 以“效”答題

有方向，有路徑，浙江煙草商業系統步穩蹄疾推進物流數字化改革創新，在“一體化、智慧化、綠色化”建設上持續發力，物流現代化建設成果亮點紛呈。

在推進物流“一體化”上，浙江省局（公司）統籌供應鏈上下游資源，發揮“1+1>2”的規模效應。

遵循“模式共建、資源共享、互利共贏”原則，浙江省局（公司）開展按客戶訂單驅動工商實時交易暨供應鏈一體化項目，形成“一次性前置+集散式前置”供應鏈一體化運行模式。

技術上，他們創新研發MPC智能倉儲算法，升級庫內物權轉移和合作加工直發前置庫兩項功能，采用“干線規模運輸+集散拼車分撥”模式，協同工業企業共享倉儲庫容、優化補貨策略、統籌車輛配載，促進工商物流資源共享；服務上，定期召開工業企業懇談會，強化服務履約踐諾，評選優秀服務案例，工業企業獲得感持續增強。

供應鏈一體化運行模式，以全面前置為載體，通過市場化手段拉動訂單供給，減少了工商日均庫存，工業企業通過提高車輛裝載率，減少發貨次數，單箱運輸費用下降10%以上；商業企業平均庫容利用率提高10%，庫存周轉次數大幅提升，降低了供應鏈整體運行成本。

在推進物流“智慧化”上，浙江省局（公司）“化零為整”統籌物流運行各環節系統性調度。

圍繞智控智聯要求，浙江省局（公司）推動建好平臺向用好平臺轉變，通過標準化智控中心對物流組織架構、業務模式、作業流程進行系統性重塑，浙江煙草商業系統物流進入智控“快車道”。

通過打通作業管理斷點堵點，浙江省局（公司）推動智慧倉儲從“商業庫存管理”向“工業均衡前置”轉變、智慧分揀從“模塊作業”向“柔性調度”轉變、智慧配送從“靜態配置”向“動態優化”轉變，運行指標持續優化，分揀設備平均有效使用率接近100%。

在推進物流“綠色化”上，浙江省局（公司）將綠色生產方式貫穿物流規劃、建設、運行和服務全過程，打造“算準、管控、消減”綠色閉環管理——

算準“一本賬”，構建碳排放統計核算體系，推進“能耗雙控”向“碳排放雙控”轉變，牽頭編制行業綠色物流評價體系，綠色物流建設項目獲評全國綠色物流創新引領案例；

管控“一張網”，建設全省煙草商業統一的碳排放追溯系統，覆蓋11個卷煙配送中心、30個中轉站點和1578個操作節點，實時采集各項能耗碳排放數據；

消減“一盤棋”，通過節能作業、光伏發電、雨水循環、熱能回收等手段，全省煙草商業系統光伏裝機容量達2900千瓦，物流用電清潔能源占比20%以上。

從“模式打通”到“工商共贏”，從“平臺構建”到“智控智聯”，從“全程規劃”到“綠色高效”，“一體化、智慧化、綠色化”融入浙江煙草商業系統物流各環節，今年以來，全省煙草商業系統單箱物流成本同比下降3.98%，物流費用率同比下降6.55%，人均配送效率同比提高4.26%……

以數字化改革創新推動物流整體性降本增效，浙江煙草商業系統一直在先行先試，不斷刷新物流系統性降本增效成績單，持續為行業物流高質量發展提供浙江經驗、先行樣本。