“班組是我們中心最基層的組織，班組是我們一線倉儲分揀業務的落腳點，班組建設的好壞直接關系到中心能否健康高質量發展，關系到實現物流現代化建設的有效載體?！焙幽鲜∪T峽市卷煙物流配送中心儲配部主任劉源在一次班前會上如是說。

近年來，河南省三門峽市卷煙物流配送中心班組建設管理結合精益理念，精益思維，不斷探索班組建設精益管理新途徑、新方法，持續推動精益班組建設走深走實。

踐行精益理念，促進班組學習實踐能力提升

“每次的班組學習小課堂都能使我受益匪淺。”分揀一線的小崔開心的說到。

開展有效的班組學習實踐能力，提升員工整體素質，是持續推動高質量發展的重要環節。中心班組建成以來，建立完善了覆蓋不同層級和崗位的班組建設培訓體系，堅持每周例會學制度，并且做到“五有”，即學習有計劃、有重點、有記載、有考評、有效果，保證學習深交流、重實踐，理論聯系實際，把理論學習的成果轉化為工作實際。

同時豐富學習內容，創新學習形式，提高班組學習意識，利用“線上+線下”推送學習內容，每月開展一次OPL一點課活動，鼓勵員工大膽上講臺，相互交流經驗體會，做到總結和提升，實現完善自我能力，提升班組人員學習實踐能力。

（中心班組進行OPL現場教學）

運用精益手段，促進班組現場管理能力提升

“對于班組來說，班組現場管控是保證精益管理體系能夠推行的重要點，是充分調動基層員工做好現場改善的有效管理方式?！卑嘟M長王波在班組活動中強調道。

卷煙物流配送中心班組充分運行精益管理手段，全面提升班組現場管理能力。運用7S現場管理為抓手，持續推進“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”的現場標準化管理，強化定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應用，形成以班組管理為活動平臺，深入開展7S現場管理活動。

運用TPM設備管理手段，要求班組設備操作人員應堅持做好班前、班后的檢查保養和每月巡檢日，做好設備的運轉和維修保養記錄，通過一系列的精益工具方法，促進班組現場管理工作持續改進提升。

聚焦精益賦能，促進班組創新管理提升

“創新管理能夠全面激發班組成員的積極性和創造性，增強團隊凝聚力和戰斗力?！卑嘟M創新帶頭人韓小勇在班前會上說。

（中心班組編制的“五小”活動改善案例）

創造和應用新知識、新技術和新工藝，積極探索新的生產方式和操作管理模式，培養創新觀念，充分運用貼近實際、貼近客戶的方式方法，利用精益工具開展課題攻關、合理化建議、“五小”等技術創新活動，不斷激發班組活力，推動班組創新建設水平持續上升?。

通過持續不斷開展各項創新活動，先后多次獲得省、市公司獎項，直接或間接降本增效十萬余元，以班組創新管理智慧帶動企業降本增效提升的模式，已經成為卷煙物流配送中心高質量發展的“助推劑。

“班組建設是一個長期性、群眾性的精益管理行為。下一步，我們將認真總結班組建設實踐過程中取得的經驗，在思想上形成“一盤棋”、在力量上捻成“一股繩”，全力推進精益班組建設管理水平不斷提升?！本頍熚锪髋渌椭行母苯浝韽堐棵粽f到。