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近期煙草物流有哪些值得關(guān)注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

全面強(qiáng)化安全管控

陜西漢中市局（公司）抓緊抓實(shí)卷煙安全配送工作

為全面加強(qiáng)冬季安全配送工作，進(jìn)一步強(qiáng)化駕駛員行車安全意識(shí)，近日，陜西省漢中市煙草專賣局（公司）物流分公司采取有力措施，全力做好卷煙送貨管理和安全保障。

周密安排部署，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。制定工作方案，完善應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)做到工作部署、宣傳引導(dǎo)、隱患排查、人員物資、值班值守、應(yīng)急處突工作“六個(gè)到位”。根據(jù)天氣情況，適時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間。避開大霧多發(fā)時(shí)段和多發(fā)地段，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，確保一旦發(fā)生災(zāi)害，能夠及時(shí)響應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)。抓好出車前養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化隱患排查。常態(tài)化做好配送車輛出車前檢查工作。針對(duì)冬季道路運(yùn)行特點(diǎn)，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，并對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)采取措施整改，切實(shí)保障作業(yè)安全暢通。

盯緊薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作督導(dǎo)。物流分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)配送過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、車輛重點(diǎn)部位等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，緊緊圍繞安全防控薄弱點(diǎn)深入查找問(wèn)題，壓實(shí)工作責(zé)任，堵塞安全漏洞，筑牢安全防線。

（朱超）

河北廊坊市局（公司）多措并舉提升安全運(yùn)轉(zhuǎn)水平

為確保近期各項(xiàng)工作高效平穩(wěn)運(yùn)行，近日，河北省廊坊市煙草專賣局（公司）物流中心召開安全工作會(huì)議，全力增強(qiáng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)水平。

他們利用晨會(huì)、宣傳欄、工作微信群等平臺(tái)，廣泛宣傳消防安全、道路交通、用電用火等安全知識(shí)；聚焦倉(cāng)儲(chǔ)安全、交通安全、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)隱患排查，及時(shí)消除潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班人員24小時(shí)值守工作制度，加強(qiáng)辦公區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)施的安全巡更，儲(chǔ)備好各類裝備、物資等應(yīng)急資源，做到值班值守常態(tài)化、反饋問(wèn)題及時(shí)化、處理流程規(guī)范化。

（李東河）

安徽中煙物流中心“四個(gè)不放松”加強(qiáng)安全管理

為確保近期安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，近日，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心以“四個(gè)不放松”有效舉措，做好安全管理工作。

他們緊盯責(zé)任落實(shí)不放松，按照安全生產(chǎn)工作部署要求，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)抓好安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，把安全任務(wù)部署扎實(shí)，把工作舉措明確到位，高度關(guān)注火災(zāi)防控工作，抓好道路交通安全管理；狠抓隱患排查不放松，全面系統(tǒng)排查物流環(huán)節(jié)的安全隱患，做好物流設(shè)備、運(yùn)輸車輛、消防設(shè)施、電氣線路等設(shè)施設(shè)備的檢修保養(yǎng)，對(duì)排查出的問(wèn)題及時(shí)分析，確保隱患整改落實(shí)到位；抓好安全教育不放松，以安全教育培訓(xùn)為主要抓手，分析和總結(jié)當(dāng)前安全工作形勢(shì)，以案為鑒，加強(qiáng)重點(diǎn)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的警示教育，切實(shí)增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；抓好應(yīng)急處置不放松，進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，強(qiáng)化預(yù)報(bào)預(yù)警。

（ 朱之萌）

02

持續(xù)深化精益改善

陜西咸陽(yáng)市局（公司）全員參與提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

近期，陜西省咸陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流分公司秉承“持續(xù)改善”的管理理念，堅(jiān)持過(guò)緊日子思想，通過(guò)加強(qiáng)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)反饋、強(qiáng)化激勵(lì)等形式，多角度、全方位向全體員工宣傳現(xiàn)場(chǎng)管理理念、標(biāo)準(zhǔn)和要求，形成“全局上下一心、全員共同參與”的良好氛圍，助力現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提高。

咸陽(yáng)市局（公司）物流分公司靈活運(yùn)用“6S”管理法，查找、標(biāo)記、解決工作場(chǎng)所中存在的問(wèn)題，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、工序精簡(jiǎn)；通過(guò)應(yīng)用精益管理工具明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善前后的直觀對(duì)比，精準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“定位置、定數(shù)量、定品目”的“三定”措施及各種標(biāo)識(shí)的顏色管理，咸陽(yáng)市局（公司）物流分公司實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)區(qū)劃明確、物歸其位、人盡其責(zé)，降低現(xiàn)場(chǎng)管理辨識(shí)難度、縮短人工取物時(shí)間、減少物料無(wú)效消耗，形成了有序穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，咸陽(yáng)市局（公司）物流分公司從機(jī)制、操作、應(yīng)急等方面對(duì)崗位安全職責(zé)、設(shè)備安全管理、設(shè)備安全操作規(guī)程等工作制度進(jìn)行定期評(píng)審，建立有效預(yù)防機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)行為；構(gòu)建“創(chuàng)新+改善”的全員技術(shù)技能提升模式，通過(guò)開展現(xiàn)場(chǎng)安全自查、消防器材應(yīng)用講解、事故案例分析等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全操作意識(shí)，使每一位員工自覺在日常工作中“摳”細(xì)節(jié)、“找”差距，保障物流現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。

（屈青云）

安徽滁州市局（公司）精打“大算盤” 過(guò)好“緊日子”

為加強(qiáng)物流精益管理，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，近期，安徽省滁州市煙草專賣局（公司）強(qiáng)化物流費(fèi)用管控，精打細(xì)算過(guò)好“緊日子”。

費(fèi)用分析精細(xì)算。對(duì)物流可控性費(fèi)用采取月通報(bào)、季考核管理，以物流分層分類對(duì)標(biāo)管理為抓手，重點(diǎn)對(duì)單箱物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行定期溯源分析，同時(shí)梳理其他落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施和完成目標(biāo)。嚴(yán)把重大事項(xiàng)預(yù)算申請(qǐng)和審核關(guān)，充分發(fā)揮預(yù)算管理的前置作用，算好“過(guò)程賬”。重大支出嚴(yán)管控。根據(jù)年度采購(gòu)計(jì)劃安排，重點(diǎn)關(guān)注物流分揀線“異標(biāo)一體分揀”大修改造、行業(yè)卷煙二維碼統(tǒng)一應(yīng)用項(xiàng)目、物流聯(lián)合工房叉車間改造等重點(diǎn)維修項(xiàng)目，加強(qiáng)采購(gòu)活動(dòng)全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格按照采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用支付計(jì)劃執(zhí)行推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用支出規(guī)范有序。降本增效深挖潛。深挖內(nèi)部管理潛力，從大處著眼、從小處著手，確保降本增效舉措落地見效。探索安裝異型煙分揀線獨(dú)立電表與中央空調(diào)用電智能感知系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)查找能耗較高問(wèn)題，做好整改落實(shí)；開展全員降本增效合理化建議，由基層員工提出節(jié)能減排好思路并加以實(shí)施；推行“數(shù)智”建設(shè)，完成入庫(kù)自動(dòng)碼垛設(shè)備建設(shè)使用，減少人工成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，配合安徽省煙草專賣局（公司）物流處完成一體化平臺(tái)系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用和物流定額指標(biāo)體系系統(tǒng)固化，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)物流業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、成本更優(yōu)。預(yù)算編制重統(tǒng)籌。與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮預(yù)算管理在物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源配置和工作指導(dǎo)作用，從源頭上嚴(yán)格把控預(yù)算編制關(guān)卡，把錢花在關(guān)鍵處，做好“提前量”，過(guò)好“緊日子”。

（陳思遠(yuǎn)）

03

著力做好市場(chǎng)保供

福建福鼎市局（分公司）黨建引領(lǐng)聚合力 物流配送作表率

近期，福建省福鼎市煙草專賣局（分公司）積極踐行“金葉先鋒 鼎力擔(dān)當(dāng)”黨建品牌精神，全員聚力投身物流配送關(guān)鍵時(shí)期，力求為全年工作開好局、起好步。

福鼎市局（分公司）制定卷煙配送應(yīng)急預(yù)案及人員安排表，確保相關(guān)工作正常推進(jìn)、有序開展；開展多輪次線上直播宣傳，向零售戶詳細(xì)解讀訂貨須知、煙商貸政策及規(guī)范經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，有效緩解零售戶資金壓力，增強(qiáng)他們的經(jīng)營(yíng)信心。

面對(duì)物流對(duì)接點(diǎn)人員緊缺的挑戰(zhàn)，福鼎市局（分公司）迅速組建“1+1+3”志愿服務(wù)隊(duì)，黨員干部及志愿者走在前作表率，每天到接貨分揀、卷煙配送等關(guān)鍵崗位參與相關(guān)工作，以實(shí)際行動(dòng)踐行“要做就做到最好”的工作理念，全力保障卷煙順利送達(dá)零售戶。

（何晶晶）

云南迪慶州局（公司）切實(shí)做好雪天物流配送服務(wù)

針對(duì)冬季降雪較多的實(shí)際情況，云南省迪慶藏族自治州煙草專賣局（公司）近期積極制定完善應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)了解氣象及道路交通情況，提前做好配送車輛安全狀況檢查，為車輛配備防滑鏈，切實(shí)做好物流配送工作。圖為迪慶州局（公司）配送人員冒雪送貨。

（西若農(nóng)布）

廣東東莞市局（公司）精心組織強(qiáng)化市場(chǎng)保供

為扎實(shí)做好春節(jié)市場(chǎng)的保供工作，廣東省東莞市煙草專賣局（公司）物流配送中心日前認(rèn)真謀劃、精心組織、迅速行動(dòng)，以“三個(gè)一”務(wù)實(shí)舉措拉開節(jié)日市場(chǎng)保供攻堅(jiān)戰(zhàn)序幕。吹響一個(gè)號(hào)角。深入分析節(jié)日期間物流配送所面臨的形勢(shì)，認(rèn)真制定卷煙配送工作方案，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、明確分工。所有物流員工積極響應(yīng)號(hào)召，聞令而動(dòng)、隨叫隨到，不講條件、不講困難，全部投入緊張忙碌的工作中，吹響“起步就是沖鋒，開局就是決戰(zhàn)”的沖鋒號(hào)。看齊一個(gè)目標(biāo)。緊緊圍繞節(jié)日市場(chǎng)保供任務(wù)目標(biāo)，按照“立足復(fù)雜、常備不懈”的原則，充分預(yù)想可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，做實(shí)做細(xì)各類應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，根據(jù)工作實(shí)際抽調(diào)綜合、技術(shù)、安全等部門工作人員，充實(shí)配送一線力量。建強(qiáng)一支隊(duì)伍。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨員先鋒崗和黨員突擊隊(duì)為抓手，干部和骨干主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前指揮，廣大黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、沖鋒在前，層層立標(biāo)桿、作示范，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)絕大多數(shù)，把組織力轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的行動(dòng)力、戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作高效順暢、圓滿安全。

（賀智輝、涂強(qiáng)、黃泳怡）