從2016年至2024年，安徽省滁州市煙草專賣局(公司)的異型煙分揀量增長(zhǎng)了14倍。

9年間，滁州市局(公司)的異型煙分揀線經(jīng)歷了多次技術(shù)改造，回望這段“一波三折”的技改歷程，可以管窺滁州煙草商業(yè)對(duì)物流高質(zhì)量發(fā)展的深刻思辨與扎實(shí)踐行。

“摳”：低成本升級(jí)

“土辦法”是結(jié)合自身?xiàng)l件的順勢(shì)而為，是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)的實(shí)招、硬招。

滁州市局(公司)異型煙分揀線的第一次技改，就是充分用“土辦法”，在低成本條件下順利完成的。

滁州市局(公司)現(xiàn)有的分揀車間建成于2012年年末，并于2013年年初正式投入使用。在建成之初，異型煙分揀設(shè)備沿用的是皮帶式手工分揀線，分揀效率約500條/小時(shí)。但到2016年，異型煙分揀量已較2013年增長(zhǎng)近8倍，因此異型煙分揀線技改成為當(dāng)時(shí)滁州市局(公司)面臨的一道“必答題”。

經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入論證，2017年1月，滁州市局(公司)物流中心決定采取修舊利廢的辦法，以低成本為前提，將手工分揀線升級(jí)為半自動(dòng)分揀線。

他們分別從同省的阜陽(yáng)、蚌埠市煙草專賣局(公司)調(diào)劑到舊的異型煙電子標(biāo)簽式分揀機(jī)和包裝機(jī)，通過整修讓老設(shè)備煥發(fā)了新生機(jī)，并完成了整條分揀線的硬件集成和軟件升級(jí)，使得異型煙分揀效率提升了4倍。

圖為2017年2月，滁州市局(公司)物流中心員工正在對(duì)電子標(biāo)簽式分揀機(jī)進(jìn)行修舊利廢

經(jīng)過細(xì)致改造，雖然異型煙分揀的整體效率并未達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，但在當(dāng)時(shí)的條件下保證了卷煙市場(chǎng)的供應(yīng)，且改造花費(fèi)的總成本僅11萬(wàn)元。

“更為重要的是，這樣的探索，證明我們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)出來的‘土辦法’是管用、好用的，也進(jìn)一步提升了信心、提振了士氣。”滁州市局(公司)黨組成員、副經(jīng)理朱才厚說。

滁煙物流人善于修舊利廢的這種“摳”，生動(dòng)體現(xiàn)了滁州煙草商業(yè)“人人是管家??事事要精算”的成本管控理念，也充分詮釋了他們善用“土辦法”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。

“調(diào)”：大限度挖潛

第一次技改完成后，異型煙分揀量依然呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。為此，滁州市局(公司)堅(jiān)持以前瞻思維謀劃布局，以向內(nèi)挖潛節(jié)省投入，并明確了向管理要潛能、練內(nèi)功增效益的物流發(fā)展思路。

面對(duì)分揀任務(wù)必須不折不扣完成和自身資源有限兩個(gè)剛性約束，滁州市局(公司)物流中心充分把握“剛”與“柔”的辯證法，提出深化“柔性物流”建設(shè)，通過實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化自身資源配置提升物流服務(wù)保障能力。

在作業(yè)安排上，他們將標(biāo)準(zhǔn)煙分揀從“平均量分揀”模式改為“核定量分揀”模式，即將兩條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線每日的分揀任務(wù)分配比例從1∶1改為3∶1，確保每天都有一條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線提前結(jié)束作業(yè)，從而組織其人員支援異型煙分揀班組，保證整體分揀任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

在人力調(diào)配上，他們實(shí)施人力資源柔性管理，建立了機(jī)關(guān)支援一線、倉(cāng)儲(chǔ)支援分揀、班組組內(nèi)互助等一系列柔性管理機(jī)制，根據(jù)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的負(fù)荷實(shí)時(shí)優(yōu)化人力配置，提升物流“自力更生”應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求波動(dòng)的能力。

圖為2020年1月，滁州市局(公司)物流中心機(jī)關(guān)人員支援異型煙分揀線作業(yè)

通過深挖精益管理的“富礦”，滁州市局(公司)不斷提升這條看似落后的分揀線的承載能力。從2018年到2020年，滁州市局(公司)異型煙分揀線可謂“翻過一山又一山，快馬加鞭不下鞍”，直至2021年年初“光榮退休”，被新型設(shè)備取代。

既然設(shè)備終究要換新，那為何不早點(diǎn)換?面對(duì)這樣的質(zhì)疑，滁州市局(公司)物流中心經(jīng)理何家麟道出了其中的緣由——

物流分揀設(shè)備的資產(chǎn)折舊期通常是10年，即換新設(shè)備不光有一次性的購(gòu)置成本，還有每年10%的折舊成本。也就是說，舊設(shè)備維持運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間越久，越能為企業(yè)節(jié)省出可觀的折舊成本。

“不光是異型煙分揀線，我們的兩條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線也通過精心維保得以持續(xù)‘服役’，這兩套2012年投入使用的分揀設(shè)備，至今仍然在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，每年可節(jié)省折舊成本130萬(wàn)元。”何家麟說。

“改”：全范圍盤活

時(shí)代發(fā)展，總會(huì)給“答卷人”出新的考題。

從2021年到2023年上半年，異型煙分揀任務(wù)量的持續(xù)增長(zhǎng)讓滁州市局(公司)物流中心異型煙分揀線超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。但如果購(gòu)置更新的分揀線，費(fèi)用則過于高昂。與此同時(shí)，兩條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線卻處于“吃不飽”的狀態(tài)。

面對(duì)這樣的難題，滁州市局(公司)提出讓標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線分擔(dān)部分異型煙分揀任務(wù)的設(shè)想。

經(jīng)過深入調(diào)研和論證，統(tǒng)籌考慮未來10年的發(fā)展需求，2023年8月，滁州市局(公司)確定了原地技改，實(shí)現(xiàn)異標(biāo)一體分揀的改造方案，并于當(dāng)年9月開工建設(shè)。

“在項(xiàng)目實(shí)施過程中，最大的難題是既要順利完成技改，還要保證不影響正常的分揀配送作業(yè)。”滁州市局(公司)物流中心副經(jīng)理孫敬國(guó)說。

難題面前，滁煙物流人拿出“螺螄殼里做道場(chǎng)，老被面上細(xì)繡花”的精神，科學(xué)統(tǒng)籌、精細(xì)安排，對(duì)兩條標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線進(jìn)行交替升級(jí)改造，并同步推進(jìn)軟件升級(jí)。項(xiàng)目于2023年年底初步完成，又經(jīng)過一年的運(yùn)行、改進(jìn)后通過最終驗(yàn)收。

圖為2025年3月，滁州市局(公司)改造完成后的異標(biāo)一體分揀線正在高速運(yùn)行

“一子落而滿盤活。”該項(xiàng)目的成功實(shí)施，讓一半以上的異型煙分揀任務(wù)可通過標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線完成，大大緩解了異型煙分揀線的壓力。同時(shí)，異型煙分揀線因品規(guī)數(shù)量減少，也進(jìn)一步提高了運(yùn)行效率，保證了分揀作業(yè)平穩(wěn)高效運(yùn)行。

據(jù)介紹，此次技改在充分利用原有設(shè)備的前提下，總投資額較直接購(gòu)置新設(shè)備節(jié)省了約63%。

除了可量化的經(jīng)濟(jì)效益，技改項(xiàng)目還創(chuàng)造了豐富的管理效益和社會(huì)效益。技改后，分揀車間實(shí)現(xiàn)了對(duì)分揀數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集統(tǒng)計(jì)，依靠數(shù)據(jù)分析模型，可統(tǒng)籌考慮分揀作業(yè)效率、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)、“T+0”客戶配送時(shí)效等目標(biāo)，實(shí)時(shí)優(yōu)化分揀作業(yè)安排。同時(shí)，技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了異型煙與標(biāo)準(zhǔn)煙合并包裝，減少了塑膜用量，推動(dòng)綠色物流建設(shè)取得良好成效。

“推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，必須精準(zhǔn)施策、適時(shí)適度。滁州市局(公司)堅(jiān)持全盤謀劃和考量，統(tǒng)籌把握破與立，因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，一步一個(gè)腳印地走出了一條適合自身的發(fā)展路徑。”回顧滁州市局(公司)異型煙分揀線技改歷程，朱才厚這樣總結(jié)。

鑒往知來，向史而新。滁州市局(公司)表示，下一步，他們將繼續(xù)堅(jiān)持系統(tǒng)思維、實(shí)事求是、守正創(chuàng)新，深耕“一畝三分地”，種出累累“發(fā)展果”。