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“中國人最喜歡的雪茄是什么?”我問了DeepSeek兩個問題,它的回答讓我驚嘆

2025年02月26日 來源:雪茄匯 作者:茄茄
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最近Deepseek非常火爆,我也忍不住用它來幫我探索一些問題。一開始,我讓它幫我寫文章,結(jié)果它一頓瘋狂輸出,雖然看起來文采斐然,但仔細(xì)一瞧,胡謅的成分不少。

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所以它給我的答案……

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可能我這個“煙茄分離”這個詞匯它不了解,那我換一個吧:

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然后……

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怎么說呢,文章很有文學(xué)氣息,就是不太想看呢……說好的輕松一點呢?

索性我不讓它寫文章了,問它一些具體的問題總行了吧,于是我就問它:

中國雪茄客最喜歡的雪茄都有哪些?請具體到國家地區(qū)、品牌、口感偏好、價格偏好等等。并以此思考國產(chǎn)雪茄的未來發(fā)展路徑?

接著Deepseek就開始26秒的瘋狂思考,并給出了它的推理過程:

它花了26秒進(jìn)行深度思考,整個推理過程邏輯清晰,十分嚴(yán)謹(jǐn)。它首先分析了我的需求,推測我可能是雪茄愛好者、投資者、行業(yè)分析師或者國產(chǎn)雪茄生產(chǎn)商。接著,它有條不紊地梳理出回答框架,涵蓋進(jìn)口雪茄和國產(chǎn)雪茄的多方面情況。

在輸出結(jié)果時,更是給了我十足的驚喜。它指出中國雪茄消費(fèi)市場增長迅速,消費(fèi)者偏好多元化,然后從進(jìn)口雪茄偏好、國產(chǎn)雪茄現(xiàn)狀及未來發(fā)展路徑三個維度展開詳細(xì)分析。

一、中國雪茄客偏好的進(jìn)口雪茄

1.古巴雪茄(高端市場主導(dǎo))

品牌:高希霸(Cohiba)、蒙特克里斯托(Montecristo)、帕特加斯(Partagás)、羅密歐與朱麗葉(RomeoyJulieta)。

口感偏好:濃郁復(fù)雜,帶有木香、皮革、咖啡和可可味,適合資深雪茄客。

價格:單支價格約300-2000元,高希霸貝伊可(Behike)等限量款可達(dá)萬元。

2.多米尼加雪茄(中高端市場)

品牌:大衛(wèi)杜夫(Davidoff)、阿什頓(Ashton)。

口感偏好:中等濃郁,強(qiáng)調(diào)平衡感,帶有堅果、奶油、香料味,適合入門及進(jìn)階者。

價格:單支150-800元,大衛(wèi)杜夫“千禧系列”等熱門款約500元。

3.尼加拉瓜/洪都拉斯雪茄(性價比選擇)

品牌:德魯莊園(DrewEstate)、帕德龍(Padrón)。

口感偏好:濃郁飽滿,帶有黑巧克力、胡椒、泥土味,受年輕消費(fèi)者青睞。

價格:單支100-500元,如帕德龍1964系列約400元。

4.亞洲地區(qū)偏好

中國港澳臺地區(qū)偏愛古巴雪茄,大陸市場近年對非古雪茄(如尼加拉瓜)接受度提升。

二、國產(chǎn)雪茄現(xiàn)狀

1.主要品牌與定位

長城雪茄(四川中煙):高端系列(GL·1號、國禮系列)對標(biāo)古巴雪茄,單支100-1000元;中端系列(攬勝、傳奇)主打性價比。

泰山雪茄(山東中煙):突出“東方口感”,如“戰(zhàn)神”系列帶茶香、花香,單支50-500元。

黃鶴樓雪茄(湖北中煙):以“雪之夢”系列為主,融合中式調(diào)香技術(shù)。

2.消費(fèi)者反饋

優(yōu)勢:渠道便利(依托煙草專賣體系)、價格親民(中端產(chǎn)品為主)、文化貼近性(如“紅色主題”包裝)。

短板:煙葉品質(zhì)(依賴進(jìn)口茄衣)、發(fā)酵工藝穩(wěn)定性不足、品牌國際認(rèn)知度低。

而對于國產(chǎn)雪茄的未來發(fā)展路徑,它提出了五個關(guān)鍵方向。1.在原料與技術(shù)突破上,建議在海南、四川等地建立優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉基地,借鑒古巴“三次發(fā)酵”技術(shù)優(yōu)化醇化流程。2.品牌與文化賦能方面,要打造“中式雪茄”標(biāo)簽,挖掘傳統(tǒng)文化元素融入口感設(shè)計,通過限量版等方式提升溢價能力。3.市場分層策略上,高端市場對標(biāo)古巴雪茄推出稀缺產(chǎn)品,大眾市場開發(fā)小尺寸平價雪茄。4.渠道與體驗創(chuàng)新上,建立線下體驗店,利用微信小程序等平臺進(jìn)行會員制銷售。5.最后,通過海外參展、跨境電商出口等方式進(jìn)行國際化試水。

1、2、3和5是目前國產(chǎn)雪茄在做的事情,至于第4條中的“合規(guī)線上化”,因為它考慮到了國內(nèi)煙草專賣政策,即雪茄不能線上銷售,所以它給出了進(jìn)行會員制銷售來規(guī)避法律風(fēng)險,雖然這個會員制銷售具體怎么操作還不知道,不過可能將來也許是一種可行的方式。

最關(guān)鍵的是它給出的總結(jié),更是一針見血,點明中國雪茄市場處于“進(jìn)口品牌主導(dǎo)認(rèn)知,國產(chǎn)品牌蓄力突圍”的階段,未來國產(chǎn)雪茄需在原料、工藝、品牌敘事上突破,抓住年輕消費(fèi)者對“輕奢社交”的需求,短期內(nèi)聚焦中高端市場,長期構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘。

接著,我又問了第二個問題:

中國雪茄市場潛力非常大,國產(chǎn)雪茄如何充分開發(fā)并且利用好這片市場呢?包含市場分析、產(chǎn)品策略、營銷策略等多個方面。

Deepseek的答復(fù)同樣精彩。

它指出中國雪茄市場近年來以年均15%-20%的速度增長,預(yù)計2030年市場規(guī)模將突破200億元。在進(jìn)口品牌主導(dǎo)高端市場、年輕消費(fèi)群體崛起的背景下,國產(chǎn)雪茄需從市場分析、產(chǎn)品策略和營銷策略三個維度構(gòu)建系統(tǒng)性發(fā)展策略:

市場分析方面,DeepSeek從消費(fèi)群體迭代、場景分化和競爭格局三個角度進(jìn)行分析:

1,消費(fèi)群體迭代上,傳統(tǒng)客群(40歲以上)偏好古巴雪茄,注重品牌歷史與社交屬性;新興客群(25-35歲)追求個性化體驗,接受非古雪茄及國產(chǎn)中高端產(chǎn)品,價格敏感度較低。地域上,一線城市以進(jìn)口雪茄為主,二三線城市國產(chǎn)雪茄滲透率快速提升,如長城雪茄在成都、重慶市占率達(dá)35%。

2,場景分化上,禮品市場500-1000元禮盒裝占國產(chǎn)雪茄銷售額的40%,如泰山戰(zhàn)神禮盒;自用品吸30-50元短芯雪茄成入門首選,像黃鶴樓“雪之韻”系列;圈層社交中,雪茄吧、私人俱樂部帶動高端消費(fèi),客單價超2000元。

3,競爭格局上,進(jìn)口品牌占據(jù)70%高端市場份額,但受關(guān)稅、渠道限制,價格溢價嚴(yán)重,同款古巴雪茄國內(nèi)售價是海外的2-3倍;國產(chǎn)品牌依托煙草專賣體系,在中端市場(50-300元)形成渠道壁壘,但品牌溢價不足。

看起來專業(yè)又有深度,雖然里面的數(shù)據(jù)暫時不能完全驗證,但是它給出的回答至少和我們大眾的認(rèn)知相符。

產(chǎn)品策略上,DeepSeek提出通過原料技術(shù)攻堅、打造產(chǎn)品矩陣和場景化創(chuàng)新三個層面來構(gòu)建差異化競爭力。比如場景化創(chuàng)新方面,針對商務(wù)場景推出“15分鐘品吸”短支雪茄,適配會議間隙需求;針對女性市場開發(fā)花果香調(diào)低尼古丁雪茄,搭配珠寶盒式包裝。

營銷策略方面,DeepSeek提出文化營銷、體驗式營銷和數(shù)字化營銷策略。

比如歷史溯源,挖掘1920年代四川益川工業(yè)社雪茄

歷史,拍攝《中國雪茄百年》紀(jì)錄片進(jìn)行歷史溯源;與紅圈所、投行合作“雪茄財富私享會”,綁定高端商務(wù)場景進(jìn)行圈層滲透;聯(lián)名故宮文創(chuàng)推出“千里江山圖”雪茄保濕盒,激活年輕群體,實現(xiàn)國潮煥新。

真的蠻有想法的,而且好像也比較有可行性……

它還提出了用渠道革新來重構(gòu)人貨場關(guān)系:

比如專賣體系升級,在3萬家煙草專賣店設(shè)置“雪茄專區(qū)”,培訓(xùn)店員持證上崗(中國雪茄協(xié)會認(rèn)證侍茄師),開發(fā)雪茄智能養(yǎng)護(hù)柜,實時監(jiān)控溫濕度,解決終端存儲痛點。

在跨界渠道拓展,與高端白酒(茅臺)、普洱茶(大益)聯(lián)動,打造“中式生活美學(xué)套裝”;入駐SKP、萬象城等奢侈品商場,開設(shè)快閃店觸達(dá)高凈值人群。

在合規(guī)電商突破上,依托“中煙系”跨境電商平臺,以“保稅倉直郵”模式銷售國產(chǎn)高端雪茄,規(guī)避政策風(fēng)險。(不得不說,deepseek你也聽敢說,真不拿我們當(dāng)外人啊。)

最后,它還提出國際化迂回戰(zhàn)略來爭奪話語權(quán)與文化輸出。比如,推動建立“中式雪茄”ISO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),突出東方發(fā)酵工藝特色;在古巴哈瓦那雪茄節(jié)設(shè)立中國展區(qū),用景泰藍(lán)煙灰缸等東方美學(xué)元素破圈,進(jìn)行文化反向輸出。

DeepSeek總結(jié)國產(chǎn)雪茄需把握“品質(zhì)革命+文化敘事+場景再造”的三重機(jī)遇,短期(1-3年)通過中端市場規(guī)模化攤薄成本,建立消費(fèi)者信任;中期(3-5年)在高端市場用文化IP對沖進(jìn)口品牌溢價;長期(5-10年)構(gòu)建從煙葉種植到文化輸出的全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘,最終實現(xiàn)從“渠道紅利”到“品牌紅利”的跨越,打造屬于中國的“高希霸時刻”。

盡管DeepSeek的回答中部分細(xì)節(jié)有待推敲,但不可否認(rèn),有些觀點對于國產(chǎn)雪茄來說還真是很有可借鑒意義的。

隨著AI技術(shù)的不斷進(jìn)步,相信會有更多像DeepSeek這樣的智能工具,為各行各業(yè)提供深度洞察與創(chuàng)新靈感。對我們普通人來說,它能夠提高效率;對于行業(yè)來說,它憑借數(shù)據(jù)和算法能快速勾勒出行業(yè)的現(xiàn)狀與未來走向,尤其是這種創(chuàng)新的視角,也讓我們重新審視傳統(tǒng)的發(fā)展模式。


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