2020年年底，喜訊傳來，上海煙草集團有限責任公司天津卷煙廠二車間日班維修組榮獲“2020年天津市模范集體”榮譽稱號。

“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”班組雖小，能量卻大。日班維修組這個集智創新、精益求精、追求卓越的團隊獲得過很多榮譽：三次獲得中國質量協會“質量信得過班組”稱號，四次獲上煙集團“工人先鋒號”，班組的“周利強勞模創新工作室”獲“天津市十大示范勞模（技能人才）創新工作室”稱號。

日班維修組這個“小細胞”，有著不一般的“大能量”。

建立項目組，相倚為強共成長

為適應異型煙市場需求增長的形勢變化，近幾年，天津卷煙廠陸續引進了多臺異型煙設備。掌握設備技術狀況，研究分析設備問題，實施針對性調試改進措施，是維修組的重點工作。

職責所在，全力為之。日班維修組全員為保障車間順利生產加班加點，深夜11點的車間現場、早晨7點的辦公室設備模型旁，都是他們分秒必爭保障生產的戰場。

班組的4位高級技師，分頭負責卷接包裝成型外圍設備，他們分別帶領各自領域的維修隊伍開展課題研究、技術創新、疑癥排查。

高級技師栗衛東、呂衛東組建“工匠排疑項目組”，針對新設備主要問題開展專題研討，在查找問題的基礎上制定適合天津卷煙廠產品結構的設備調試改進措施；針對舊設備實施周輪保模式，對設備過程能力指數進行分析，根據設備運行狀況、操作人員反饋信息、零部件使用周期等明確周輪保內容。

日班維修組全體成員堅持不懈、全力以赴保障設備高效運行，確保了生產進度和產品質量。目前濾嘴煙支圓周SD機臺達標率達85%，長度SD機臺達標率達85%，重量SD機臺達標率達98%。

隨著“恒大”品牌系列產品陸續上線，針對“恒大”品牌產品人工包裝效率低且質量不穩定這一問題，日班維修組充分發揮創新能力，自主研發了3臺專用設備，實現了GD包裝機透明紙垂直折疊，僅人工費用每年就能為工廠節約140余萬元。

依托勞模師傅刁周會、洪強、張利，班組成立“工匠創新項目組”，負責設備技術改進、新產品技術支持，并在工作過程中將創新經驗傳授給組員，組員參與率達100%。

近幾年，日班維修組積極開展創新創造，獲得發明和實用新型專利授權13項，完成上煙集團科技項目3項、質量改進活動113項，獲得中國質量協會QC獎勵5項；開展“恒大”（記憶1949）中支包裝機系列改進，制作封簽分離紙回收裝置，并對自粘封簽輸送部件持續改進，使產品質量和設備效率大幅提升，材料消耗顯著下降，截至目前已為企業節約生產成本21萬元。

針對“鳳凰”（細支）的生產，班組交出了一份提升產能、降低消耗的完美答卷：完成57項改進，形成成果匯編99頁，輸出25項維修單點課程，形成45項可視化操作方法；單機組日產量由20箱提高至100箱，殘煙率由8.6%降低至5.3%。

員工能翻多大筋斗，就搭建多大舞臺

細胞無活力，組織無張力；企業要發展，人才是關鍵。

新技術、新工藝和新設備的采用，對維修人員的技能水平提出了更高要求。

鑒于此，日班維修組把技能型班組建設和技能型人才培養作為日常管理重要工作，通過多種方法和途徑，著力培養一支“行業內有名、企業里有位、個人有絕招”的高技能人才隊伍，為企業高質量發展提供支撐。

“一個良好的檢修過程，是一個在PDCA循環中不斷優化的過程。從后勤準備到組織計劃、操作執行，最后到評價反饋，經過多次循環，才算完成一次檢修。”日班維修組組長陳亮告訴記者。

實際工作中，日班維修組結合設備點檢、運行情況和故障停機分析，將設備清潔、設備潤滑、零部件更換、排除電氣系統和工藝方面隱患等關鍵流程節點梳理出來，根據每個人的技術特長進行分工。大家各司其職、相互配合，設備維修效率明顯提升。

日班維修組還將“秘密花園”繪圖填色游戲引入設備維修教學中，將ZB47包裝機全部傳動結構按零件種類填色，完整展現在一張彩繪掛圖中，方便員工更清晰地了解設備結構和零部件位置。

為培養更多更優秀的后備人才，班組實施“總成維修培訓平臺搭建”，多家兄弟單位到班組參觀交流學習。

技術培訓、勞模講座、技術沙龍、論壇交流……通過多種組合培訓方式，日班維修組成員將長期積累的技能和經驗傳授給車間其他班組員工，在車間內部營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。二車間300名職工立足崗位實施自主改進，每年累計提出合理化建議1000余條。

在實踐中成長、在工作中成才，日班維修組各類人才脫穎而出，27名成員個頂個是能手。組內不僅有兩次獲得“天津市勞動模范”稱號的高級技師張利，獲得“天津市五一勞動獎章”、“天津市工人發明家”稱號的首席技師洪強，還有獲得“天津市五一勞動獎章”的高級技師呂衛東。

在優秀工匠的帶動幫助下，新人快速成長起來。近幾年，日班維修組有2人取得高級技師職稱，6人取得技師職稱；有5人參加第三屆、第四屆煙機設備修理職業技能競賽，1人參加第五屆煙機設備修理職業技能競賽，均取得了優異的成績。