“芙蓉王”勞模創(chuàng)新工作室

所在單位：湖南中煙常德卷煙廠

基本情況：2013年1月30日成立，職責是開展技術攻關、培養(yǎng)高素質技能型人才，設置了成果展示廳、電氣實驗室、創(chuàng)新培訓室、調節(jié)放松區(qū)四個區(qū)域；建立電氣實踐組，11名成員平均年齡45歲，是一支充滿創(chuàng)造力的電氣技術精英團隊。

工作特色：實行自我管理，注重在實踐中解決生產技術難題，培養(yǎng)高技能人才。

? 作為勞模創(chuàng)新工作室電氣實踐組的帶頭人，袁建華（右）定期組織開展技術創(chuàng)新研討，通過技術改進課題、新技術消化以及項目總結、技術培訓、經驗分享等方式傳授技術。圖為袁建華和工作室成員在進行技術創(chuàng)新探討。?譚佳亮 李曼攝影報道

日常工作中，勞模創(chuàng)新工作室廣泛開展“師帶徒”、研討、專業(yè)培訓、技術攻關實驗等活動，為青年員工參加各類技術比武、技能競賽提供學習實訓平臺。圖為工作室成員在電氣實驗室開展技術攻關實驗。譚佳亮 李曼攝影報道

“以工匠精神和創(chuàng)新精神為引領，讓‘勞動創(chuàng)造生活，勞動創(chuàng)造美好，勞動創(chuàng)造幸?！蔀槿珡S員工特別是青年員工的價值導向?！北羞@一共識，近年來，湖南中煙工業(yè)有限責任公司常德卷煙廠以“芙蓉王”勞模創(chuàng)新工作室為平臺，發(fā)揮勞模示范引領作用，傳匠心、育匠人，引導員工積極開展技術攻關，在解決生產技術難題的同時，努力培養(yǎng)一批勇于開拓創(chuàng)新、具有奉獻精神的高素質技能型人才。

“芙蓉王”勞模創(chuàng)新工作室實行自我管理，由專人負責工作室的日常管理和業(yè)務指導，具體運作采取課題制申報的方式進行，即年初由勞模創(chuàng)新工作室成員帶頭申報課題，工作室組織專家評委評審立項，并對立項的課題進行跟蹤和年度評審。日常工作中，工作室廣泛開展“師帶徒”、研討、專業(yè)培訓、技術攻關實驗等活動，為青年員工參加各類技術比武、技能競賽提供學習實訓平臺。

為激發(fā)創(chuàng)新活力，勞模創(chuàng)新工作室聘請湖南中煙首席專家袁建華作為電氣實踐組的帶頭人，定期組織開展技術創(chuàng)新研討，通過技術改進課題、新技術消化以及項目總結、技術培訓、經驗分享等方式傳授技術。近年來，在他的帶領下，電氣實踐組完成了高速機效率提升、智能質量點檢、RF20切紙輥運動控制、GDX6伺服控制系統(tǒng)改進、高速機效率提升等技術創(chuàng)新課題和《搭建高速機電氣技術實驗平臺》等創(chuàng)新項目。

平時，勞模創(chuàng)新工作室骨干成員經常到生產現場，采取“團隊到現場—診斷分析—事后提煉—培訓共享”的模式向青年員工傳授技藝，完成了《AB集成運動控制系統(tǒng)》等12項培訓教案編寫工作，并組織開展了多次培訓，有效提升了車間技術人員分析解決問題的整體水平，為工廠建設培養(yǎng)出了一支高素質電氣技術隊伍。

大師課

打造勞模工匠成長的“搖籃”

袁建華

袁建華，高級工程師，專注電氣技術30年，獲得過全國五一勞動獎章和全國勞動模范、湖南省煙草技術能手、湖南省勞動模范等榮譽稱號。?原色作

一直以來，常德卷煙廠高度重視“芙蓉王”勞模創(chuàng)新工作室的建設，在工作室的硬件投入和軟件建設方面做了大量工作，這是工作室有效運作的重要基礎。同時，工作室圍繞工廠發(fā)展戰(zhàn)略，在提升攻關能力、專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)等方面發(fā)力，“軟實力”建設也有了突破。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，勞模創(chuàng)新工作室成立之初就把創(chuàng)新作為核心任務。為此，我們定期開展創(chuàng)新課題研討，議題主要來源于職工代表議案、員工合理化建議和成員工作中收集到的各類問題等。近幾年，我們通過定期研討，釆眾智、集眾慧，完成了高速機實驗環(huán)境、智能質量點檢等技術創(chuàng)新課題。

同時，我們采用課題攻關的形式，不斷提升成員的技術攻關能力。攻關課題主要分為指令性課題和自研性課題，前者主要是指湖南中煙或工廠安排由工作室必須完成的課題，后者主要是指工作室創(chuàng)新課題或各工作室成員生產過程中遇到的非計劃性技術難題。我們要求，工作室每位成員每年都要承擔技術攻關課題。幾年來，工作室成員先后完成了DF10甘油計量、T10嘴棒盤運行報警、RF20切紙輥運動控制等自研性課題，以及煙支單重不穩(wěn)定、GDX6伺服控制系統(tǒng)改進、高速機效率提升等指令性課題，有效提升了各成員技術攻關能力。

關于技術團隊建設，我們的理解是，捕捉專業(yè)技術問題本質的能力取決于專業(yè)技術深度，解決復雜系統(tǒng)性問題則需要團隊協(xié)作。所以，工作室的技術隊伍培養(yǎng)既要強調專業(yè)性，又要重視團隊成員之間的協(xié)同。以電氣專業(yè)團隊為例，我們成立集成系統(tǒng)、控制、檢測、執(zhí)行4個專業(yè)方向的技術小組，完善實驗設備和相關管理規(guī)定，強化專業(yè)能力的提升，以實現技術攻關由個人到團隊的聚合。從技術攻關的效果來看，團隊在鎖定問題準確性、專業(yè)間協(xié)同解決問題的整體效率等方面均有提升。

今年是“十四五”開局之年，在新的起點上，我們會繼續(xù)秉承創(chuàng)新、攻關、儲才的理念，把工作室打造成為勞模工匠成長的“搖籃”，助力企業(yè)發(fā)展。