馬車之所以能平穩(wěn)前行，是因?yàn)閮善ヱR之間的默契配合。在卷煙企業(yè)，產(chǎn)能和品質(zhì)堪稱卷煙工廠的“兩匹馬”，要想“馬車”能夠行以致遠(yuǎn)，必須發(fā)揮好設(shè)備管理的“長鞭作用”，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和品質(zhì)“兩匹馬”的并駕齊驅(qū)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠按照 “建設(shè)時(shí)代企業(yè)”戰(zhàn)略布局，系統(tǒng)謀劃設(shè)備管理發(fā)展路徑，在“十四五”開局之年，奮力推進(jìn)設(shè)備管理新模式，著力提升設(shè)備穩(wěn)定性，致力形成長效機(jī)制，“快馬加鞭”讓產(chǎn)質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)“起步跑”。

一小時(shí)經(jīng)驗(yàn)分享 讓產(chǎn)能“提起來”

“停機(jī)次數(shù)”代表著設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時(shí)也是產(chǎn)能和質(zhì)量的“晴雨表”，為了有效降低停機(jī)次數(shù)，淮陰卷煙廠建立一小時(shí)維修經(jīng)驗(yàn)分享制度，針對(duì)問題有的放矢。

針對(duì)每班設(shè)備停機(jī)超過20次以上的機(jī)臺(tái)，要求各班組利用班后時(shí)間組織操作工、維修工進(jìn)行分析，鎖定問題、制定整改單，責(zé)令維修工限期解決設(shè)備問題；對(duì)單次維修超過一小時(shí)的故障，要求維修工形成紙質(zhì)故障維修報(bào)告，并由各條塊組織對(duì)典型的維修過程開展分享活動(dòng)，討論如何降低該故障發(fā)生率和減少每次維修時(shí)間，促進(jìn)優(yōu)秀的維修資源共享。

“通過一小時(shí)經(jīng)驗(yàn)分享，快速讓操作工和修理工積累技能經(jīng)驗(yàn)，提升對(duì)設(shè)備特點(diǎn)的了解程度，從而有效降低停機(jī)次數(shù)，減短維修時(shí)長。” 卷包工段維修主管李家貴說。

自實(shí)行一小時(shí)經(jīng)驗(yàn)分享制度以來，淮陰卷煙廠以問題為導(dǎo)向，針對(duì)設(shè)備停機(jī)次數(shù)高，找出設(shè)備維護(hù)和操作的缺失，及時(shí)進(jìn)行維修和培訓(xùn)，不讓設(shè)備帶病作業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能“提起來”。

兩條線預(yù)防維修 讓品質(zhì)“穩(wěn)起來”

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況猶如人體健康程度，預(yù)防比治療更有效。因此，淮陰卷煙廠推行“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”的設(shè)備管理模式，用“體檢式”輪保和“數(shù)字化”維護(hù)的兩條線實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修，不讓設(shè)備“小病拖成大病”，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施有效把控。

一條線有序推進(jìn)“體檢式”輪保工作，提升產(chǎn)質(zhì)耗指標(biāo)，為設(shè)備生產(chǎn)保駕護(hù)航。今年以來，淮陰卷煙廠全年共組織輪保工作189次，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成相應(yīng)工作；全年下發(fā)卷接“輪保整改單”163份共1458項(xiàng)整改內(nèi)容，包裝“輪保整改單”163份共1625項(xiàng)整改內(nèi)容；全年收集“輪保設(shè)備存在問題收集表”652份。

此外，還對(duì)輪保后五個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行情況，針對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)證。全年下發(fā)“巻接輪保遺留問題整改措施表”51份共114項(xiàng)整改內(nèi)容，“包裝輪保遺留問題整改措施表”48份共103項(xiàng)整改內(nèi)容，“電器輪保遺留問題整改措施表”14份共21項(xiàng)整改內(nèi)容。新設(shè)備管理模式把輪保工作當(dāng)成設(shè)備的“全方位體檢”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備各模塊故障點(diǎn)全面覆蓋。

另一條線則持續(xù)開展“數(shù)字化”維護(hù)的新型預(yù)防性維修工作，降低設(shè)備停機(jī)率，保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。以輪保為抓手，在傳統(tǒng)預(yù)防性維修的基礎(chǔ)上，根據(jù)煙機(jī)設(shè)備維護(hù)的特點(diǎn)，將傳統(tǒng)以設(shè)備點(diǎn)檢為主的預(yù)防性維修擴(kuò)展為以定期更換標(biāo)準(zhǔn)件、保護(hù)專用件、周期性對(duì)管道、線路與氣路進(jìn)行維護(hù)、計(jì)劃性地對(duì)設(shè)備參數(shù)、精度進(jìn)行恢復(fù)，并且將生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析結(jié)果融合為主的設(shè)備預(yù)防性維修。全年共開展796項(xiàng)計(jì)劃性維修，班中設(shè)備維修減少近三分之一，有效避免了設(shè)備故障隱患。

雙重保障下的預(yù)防性維修，通過設(shè)備操作工和維修工的共同努力下，所有離流問題全部解決，設(shè)備指標(biāo)明顯提升，有效實(shí)現(xiàn)品質(zhì)“穩(wěn)起來”。

三維度綜合考評(píng) 讓潛能“跑起來”

設(shè)備管理的核心是維修隊(duì)伍的建設(shè)，因此，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展必須發(fā)揮好條線黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，更要打造敢于攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)。

淮陰卷煙廠持續(xù)健全維修工綜合評(píng)價(jià)管理體系，從工作態(tài)度、工作業(yè)績、技術(shù)傳授、技術(shù)拓展等維度的綜合考評(píng)記錄，客觀體現(xiàn)每一位維修人員的績效，為廠部職稱評(píng)定提供依據(jù)，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，為維修團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)維修工提升維修技能的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘維修工潛能，踐行“因你而卓越”的企業(yè)文化精神。

企業(yè)進(jìn)一步厘清設(shè)備運(yùn)行、分析、管理職責(zé)邊界，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的設(shè)備管理體系。突出人員科學(xué)配置，領(lǐng)銜開展技術(shù)攻關(guān)小組，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)培養(yǎng)設(shè)備管理和維修人才，為設(shè)備管理提供有力支撐。

“今年來，卷包車間自主開展了條煙輸送的改造和調(diào)向、21#線的深度維修及快速投產(chǎn)、4#線的設(shè)備移位等一系列工作。”生產(chǎn)制造處副處長儲(chǔ)祥冬說。

在攻堅(jiān)克難的征途上，淮陰卷煙廠涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)高超、能打硬仗、勇攀高峰的維修技術(shù)人員，充分展現(xiàn)了人才的潛在力量，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)潛能“跑起來”。