設(shè)備就像人一樣，有自己的“性格”和“脾氣”，只有摸清摸透，才能開好機(jī)器、提高產(chǎn)量。這些“老伙計(jì)”“生病”罷工時(shí)，就需要專業(yè)修理工出手。他們就像不同“科室”的設(shè)備“醫(yī)生”，對癥下藥“治療”設(shè)備問題，為設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行保駕護(hù)航。

云南中煙紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠的設(shè)備“醫(yī)生”正在搶修設(shè)備

響應(yīng)及時(shí)

玉溪卷煙廠卷包一車間專業(yè)修理班組與生產(chǎn)班組相互配合，成立設(shè)備“醫(yī)生”應(yīng)急搶修機(jī)制，對“生病”設(shè)備進(jìn)行快速高效搶修。設(shè)備“醫(yī)生”按照“跟班快速診斷—白班聯(lián)動(dòng)配合—并行協(xié)同推進(jìn)”的原則進(jìn)行設(shè)備搶修。

車間按照ECRSI方法優(yōu)化維修搶修流程，形成了以項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)攻關(guān)為主的應(yīng)急響應(yīng)三級梯隊(duì)：第一梯隊(duì)負(fù)責(zé)故障組件的拆卸，第二梯隊(duì)負(fù)責(zé)圖紙查詢和配件準(zhǔn)備，第三梯隊(duì)負(fù)責(zé)零件更換后的檢查和清潔保養(yǎng)工作，大大減少了各方人員對接溝通的時(shí)間，做到了及時(shí)響應(yīng)、多方協(xié)同、馬上處理。同時(shí)，專業(yè)修理班組根據(jù)生產(chǎn)需要，分組執(zhí)行21小時(shí)電話值班制度，確保積極快速響應(yīng)，最大限度縮短設(shè)備搶修響應(yīng)時(shí)間。

“診斷”有方

除了迅速響應(yīng)，精確“診斷”也是玉溪卷煙廠卷包一車間設(shè)備“醫(yī)生”的必備技能。

“設(shè)備和人一樣，有不同的健康狀態(tài)，必須隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，采取相關(guān)措施，保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)。”玉溪卷煙廠一車間建立走動(dòng)巡查及設(shè)備立體式狀態(tài)監(jiān)護(hù)體系，明確責(zé)任人及監(jiān)護(hù)要求，定期對設(shè)備進(jìn)行巡視點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的故障點(diǎn)，簡單問題及時(shí)處理；嚴(yán)格現(xiàn)場修理工、操作工對接程序，設(shè)備維修中必須有當(dāng)班操作工在場，提高修理工與操作工之間設(shè)備整體信息的整合程度，有的放矢，縮短排除故障的時(shí)間；研究設(shè)備故障發(fā)生頻率及近期狀態(tài)，找準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、使用規(guī)律，切準(zhǔn)設(shè)備故障原因，及時(shí)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施，實(shí)施設(shè)備“健康管理”，不讓設(shè)備“帶病上崗”。

維保高效

為確保每次設(shè)備維修達(dá)到最好效果，最大限度延長設(shè)備生命，玉溪卷煙廠卷包一車間依托信息化系統(tǒng)持續(xù)提升設(shè)備精益化管理水平，形成一套“‘專修專管’生產(chǎn)問診+項(xiàng)目制精修”機(jī)制，利用專機(jī)專修、專項(xiàng)專管制度廣泛“接診”設(shè)備“疑難雜癥”，并成立“問診小組”全面施策，針對不同設(shè)備制定分類維修計(jì)劃，通過日常維護(hù)和預(yù)防維修，把停機(jī)時(shí)間減少到最低限度。

針對疑難問題，“專修專管”專家小組成員跟班調(diào)車并提供技術(shù)支持。他們同時(shí)建立了設(shè)備維修工單制度，全面掌握每臺設(shè)備的修理情況，做實(shí)設(shè)備“一機(jī)一檔”信息收集，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)信息的可查、可控、可追溯，做到每臺設(shè)備有人負(fù)責(zé)，每個(gè)隱患有人跟蹤，每項(xiàng)工作有人落實(shí)。

以“最優(yōu)制造、無憂質(zhì)量、最佳成本”為目標(biāo)，玉溪卷煙廠設(shè)備維保人員精細(xì)管理、精準(zhǔn)修理、精心保養(yǎng)每一套設(shè)備，有效提升了設(shè)備管理精益化水平，提高了設(shè)備運(yùn)行保障能力。