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近日，許昌煙機公司召開加強子公司管理工作啟動會。加強子公司管理是立足公司高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實集團公司“高效能”治理及集團化管控相關工作要求，進一步提升公司治理規(guī)范化水平的重要舉措。前期，公司編制了《關于加強子公司管理的工作思路及計劃》。
會議圍繞工作開展的背景、管控模式的明確、整體思路等進行了簡要介紹，對子公司管控原則、管控模式重點進行了闡述和說明，圍繞“如何實現(xiàn)母子公司同規(guī)、如何體現(xiàn)職能業(yè)務部門的管理主體責任、如何厘清管控過程中的職責邊界”等開展了討論；就下一步工作提出了要求：放大格局，提高站位，認真學習集團公司相關文件精神，深刻領會“操作管理型”的核心要義；高度重視，嚴格把關，以規(guī)范高效為價值取向，強化各專業(yè)職能管控，維護公司合法權益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；各部門負責人要切實擔負起主體責任，提出可落地、可量化、可執(zhí)行的管理要求，按期保質(zhì)完成任務。
