近年來，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠黨委從實現企業跨越式發展的高度出發，制定了“質量強廠”戰略，明確了“智能制造”方向，擘畫了“打造行業精智典范企業”愿景，為數字化轉型和高質量發展指明了方向。

設備運維是企業發展的重要基石，設備運維數字化是數字化轉型的重要內容。2022年，合肥卷煙廠多措并舉推動設備數字化轉型質效提升。

強化對標，錨定目標。以國家智能制造能力成熟度模型為學習標準，對照模型中描述、內容和要求實施項目推進，以引領級成熟度標準為引導開展工作比對，哪里缺失補全哪里、哪里落后提升哪里，學深學透模型標準，不斷提升項目質量；以行業內外智能制造先進企業為學習對象，在相似領域里找準短板，在項目建設中明確差距，向先進企業對標看齊；持續深化內外對標，分步推進，優化過程，提升設備智能制造成熟度水平。

重點突破，項目帶動。以提升設備效能為目的，構建小停機線上閉環管控模式；用數字說話，在高速機效能評價、能源定額管控、備件管理效能等方面開展專項行動；針對能源管控中的問題，梳理現有計量器具，歸集不同能源介質，描繪介質歸集圖，做好能管系統升級預研，為能源智能化管控和雙碳工作更好開展奠定基礎；通過重點項目建設，以點成線，以線串面，能源管理、設備數字運維實現新進步。

精益引領，圍繞主線。合肥卷煙廠設備智能建設以夯實精益基礎為首要任務，以解決短板問題為主要導向，以重點任務為推進載體，以提升設備精益管理水平為最終目的，促進智能制造工作與精益管理相互融合。圍繞“精益夯基，數字賦能”工作主線，他們堅持解決實際問題、提升管理水平的原則，保證智能制造工作實效與落地效果，智能制造與工作業務實現新融合。

盤活資源，良性循環。合肥卷煙廠設備條線注重做好人才培養，深化培訓學習，盤活人才資源，提升員工工作積極性和主觀能動性；優化條線協同模式，促進條線間更好合作；完善考核機制，為各項工作提供資源保障；精準調用有限資源、有效盤活現有資源，指標提升、個人進步、資源投入之間相互促進，實現良性循環。

智能制造是一條沒有退路的變革，合肥卷煙廠將繼續全力以赴，往深處想、往實里干，夯基壘臺、深耕細作，以設備運維數字化轉型為企業高質量發展作出新貢獻。