上半年，中煙煙機零配件采購服務中心有限責任公司深入踐行“規(guī)范、服務、效率”工作要求，以“六加強六堅持”持續(xù)深化“筑底、補短、加長、拓寬、提高”五個方面工作。

抓牢黨的政治建設，全面從嚴治黨向縱深推進。加強黨的政治建設，積極探索“融合式黨建”，以“雙培工程”為著力點，探索黨員業(yè)務骨干承擔部分黨建組織宣傳工作，為員工工作交流夯實基礎，促進業(yè)務工作與黨建工作融合。

抓實疫情防控，全力保障公司安全運營。持續(xù)加強疫情防控措施，啟用應急倉庫保障特殊時期零配件供應。一季度，零配件中心進口件保稅倉庫所在地全面提升管控措施，致使庫區(qū)內貨物無法出庫配送、新到貨物無法入庫。為將疫情造成的影響降到最低，中心臨時緊急啟用應急倉庫，所有入境進口件臨時轉運至應急倉庫。零配件中心為應急倉庫緊急調配了防護服、醫(yī)用外科手套、護目鏡等防護用品，做實做細“人物同防”。同時嚴格對進口非冷鏈貨品加強源頭管控，開展內外同檢，做好溯源登記，做好專區(qū)存放、專人負責的管理要求。累計進口煙機零配件21批，進庫貨物按防疫要求靜置10天后對內外包裝做核酸檢測，完成核酸檢測11批次。零配件中心在特殊時期迅速啟動應急處置，有力保障了進口零配件供應，為較好完成上半年經營目標，較快趕回時間進度創(chuàng)造了條件。

5月，零配件中心按照疫情防控要求，執(zhí)行全員居家辦公，同時加強防疫臺賬管理，及時向集團公司匯報防控具體工作。進一步壓緊壓實疫情防控主體責任，從掌握基礎信息、強化日常防控、加強人員管理、做好應急處置、落實防護責任、落實報告責任、落實社會責任等方面加強疫情防控管理。零配件中心以強化溝通協(xié)調、加強信息流轉為手段，克服居家辦公導致資金流暫停、報關報檢困難等影響，盡力保持物流基本暢通，有效保障了行業(yè)進口煙機零配件集中采購供應鏈通暢。

抓深服務能力建設，推動高質量發(fā)展。零配件中心與外商及用戶間持續(xù)健全三方月度聯(lián)系機制。用戶下達訂單后，零配件中心跟蹤產品進度及發(fā)貨時間，根據到貨時間提前準備報關報檢資料、安排核酸檢測機構、規(guī)劃運輸路線、落實外商工程師到廠時間。3月，紅塔集團玉溪卷煙廠第一批改造組建已順利送達。5月，在規(guī)定時間內完成長沙卷煙廠Focke 701包裝機組電氣升級部組件的保供任務，保障OPC-UA電氣系統(tǒng)升級改造順利開展。

抓細企業(yè)基礎管理，推進高效能治理。深入推進規(guī)范管理，處理好規(guī)范與效率的關系，持續(xù)抓好采購領域規(guī)范管理工作，強化制度剛性約束，進一步提升采購管理、供應商管理等風險防控能力，修訂完善了《供應商“黑名單”管理規(guī)范》，制定了《行賄行為供應商禁入工作規(guī)范》。強化企業(yè)財務管理，科學合理開展預算管理工作，持續(xù)優(yōu)化預算管理流程，提升歸口管理的審核監(jiān)督，加強預算的執(zhí)行與監(jiān)督，防范化解重大經營風險。加強現(xiàn)金流內控管理，增強財務安全性、流動性管理。認真開展行業(yè)經濟責任風險提示清單排查工作，逐層落實責任，將自查自糾工作與日常管理結合起來，持續(xù)夯實內部管理。