為持續(xù)深化“三中心一基地”職能定位，樹立設(shè)備卓越績效管理和TnPM管理理念，福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司近日開展設(shè)備管理體系化建設(shè)及智能運(yùn)維實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)圍繞“全員樹立TnPM及設(shè)備卓越績效理念”“設(shè)備管理存在哪些不足”“如何提升設(shè)備管理水平”三個(gè)問題展開。為貼近實(shí)戰(zhàn)場景，培訓(xùn)采用“理論學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+點(diǎn)評提升”的培訓(xùn)模式，設(shè)備管理部、生產(chǎn)班組長、設(shè)備技術(shù)員、維修工等人員參加，并組織全體培訓(xùn)人員開展設(shè)備管理體系知識(shí)考試。

此次培訓(xùn)邀請了國內(nèi)設(shè)備管理和TnPM管理體系培訓(xùn)專家授課。授課老師從設(shè)備管理發(fā)展沿革及設(shè)備管理體系化、TnPM設(shè)備管理體系的最新變化、設(shè)備管理體系要求要點(diǎn)解讀、設(shè)備卓越績效管理評價(jià)、設(shè)備智能運(yùn)維5個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，并結(jié)合煙草行業(yè)內(nèi)外體系推進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)備全壽命周期管理內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)、TnPM管理理念和方法、設(shè)備卓越績效管理評價(jià)體系的要點(diǎn)和難點(diǎn)以及智能設(shè)備運(yùn)維展開理論普及。

為進(jìn)一步夯實(shí)理論培訓(xùn)效果，培訓(xùn)每個(gè)階段進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。學(xué)員們分成8個(gè)小組，根據(jù)理論教學(xué)內(nèi)容劃分了5個(gè)課題，結(jié)合各自部門設(shè)備管理工作和設(shè)備卓越績效管理推進(jìn)情況進(jìn)行深入交流研討，并就研討成果進(jìn)行了綜合發(fā)布。制絲車間智能運(yùn)維建設(shè)愿景小組展示了信息平臺(tái)在制絲線的運(yùn)行情景，分享了視覺AI技術(shù)在設(shè)備管理中的運(yùn)行場景，提出了設(shè)備檢測更加智能化、設(shè)備維護(hù)更加智能化、設(shè)備管理更加智能化的愿景；設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)踐小組展示了精細(xì)化開展設(shè)備管理的實(shí)踐，結(jié)合工作實(shí)際著重強(qiáng)調(diào)了設(shè)備全壽命周期管理制度執(zhí)行的重要性和必要性，并就如何做好設(shè)備全壽命周期管理提出一系列構(gòu)想。