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近日，河南中煙工業有限責任公司下屬河南黃金葉投資管理有限公司新鄭實業公司結合生產實際，提出“三強化、三提升”管理工作模式，確保降本增效工作持續有效推進。
強化能源和輔材管理，提升資源利用率。改變以往能源粗放式管理，對高耗電、高耗氣、高耗水設備增加電度表、氣表和水表，對相關設備加熱系統和管路進行技術改進，杜絕熱能和氣能“跑、冒、滴、漏”，同時對甘油酯、白乳膠、版輥、油墨等輔材進行研究攻關，優化工藝制作流程，有效降低原輔材料損耗。
強化技術革新和修舊利廢，提升設備產能。摸排設備關鍵零部件進行技術革新和優化改進，對易損件進行修舊利廢，提高設備加工精度和使用周期，生產機臺按技術素質優化機臺人員配置，同時注重盤活庫存物資，讓長期滯留倉庫的備品備件及料頭得以再利用。
強化過程管控，提升產品質量。充分利用RFID生產管理系統，建立信息庫，加強產品質量在線檢測和過程管控，提高產品自檢、專檢頻次，強化數據統計分析和質量追溯功能，確立產品質量階段性攻關目標，嚴格制度考核，進一步提高產品一次成品率。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
