2023年，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，堅(jiān)持把推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作為落腳點(diǎn)，著力構(gòu)建大規(guī)范治理格局，風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能產(chǎn)品研發(fā)取得關(guān)鍵突破。

班組成員在研討精密裝配細(xì)節(jié)。杜鵑鵑攝

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。牢牢把握”學(xué)思想、強(qiáng)黨重實(shí)踐、建新功”總要求，聚焦根本任務(wù)和具體目標(biāo)，扎實(shí)開展主題教育性、通過(guò)專題學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等多種形式，推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實(shí);健全全面從嚴(yán)治黨體系，把黨建主體責(zé)任和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落到實(shí)處，持續(xù)深化巡察”政治體檢”和審計(jì)“經(jīng)濟(jì)體檢”的同步聯(lián)動(dòng)，持續(xù)構(gòu)建”大監(jiān)督“體系。

夯實(shí)制度保障，實(shí)現(xiàn)綜合規(guī)范。建立“層級(jí)分明、覆蓋全面、管控有效”的制度全生命周期管控體系，增強(qiáng)自覺維護(hù)制度權(quán)威的規(guī)范意識(shí);積極完善制度機(jī)制、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)表單等采購(gòu)管理制度，以問(wèn)題整改促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理升級(jí)，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為;運(yùn)用信息化手段對(duì)圖紙打開時(shí)限、操作權(quán)限等進(jìn)行加密設(shè)置，在滿足投標(biāo)人圖紙查閱需求的同時(shí)，有效防范可能產(chǎn)生的技術(shù)資料泄密風(fēng)險(xiǎn)。提升裝備保障能力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快智能產(chǎn)品研發(fā)，升級(jí)迭代產(chǎn)品技術(shù)，有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)裝備數(shù)字化、智能化。

提升服務(wù)支撐保障能力。優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚力開展新產(chǎn)品推廣，2023年，ZL29A的產(chǎn)品市場(chǎng)主體地位持續(xù)鞏固，YF28銷售量同比增長(zhǎng)23%，逐步形成迭代趨勢(shì)。穩(wěn)步推進(jìn)智能化服務(wù)工作，編制ZL29A維保作業(yè)指導(dǎo)書和故障知識(shí)庫(kù)，指導(dǎo)用戶開展規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)、保養(yǎng)以及故障解決等設(shè)備管理作業(yè)。

生產(chǎn)制造體系高效運(yùn)行。打通道序能力外協(xié)通道，加強(qiáng)訂單過(guò)程管控，提升生產(chǎn)制造的敏捷性，實(shí)施供應(yīng)商進(jìn)度月度考核，持續(xù)提升采購(gòu)物料按時(shí)完成，增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性;制定生產(chǎn)線三級(jí)質(zhì)量預(yù)防工作評(píng)分細(xì)則，編制實(shí)施子率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，制定生產(chǎn)線三級(jí)質(zhì)量預(yù)防工作評(píng)分細(xì)則，編制實(shí)施子公司質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施方案，增強(qiáng)質(zhì)量管理能力;制定”公司智能化產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施方案”，初步提出”智能金線”建設(shè)思路，設(shè)計(jì)智能金生產(chǎn)線布局圖，智能制造水平持續(xù)提升。

2024年，許昌煙機(jī)公司將扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化，堅(jiān)持”智能化服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略方向，鞏固強(qiáng)化濾棒成型及輔聯(lián)物流制造基地主體地位，為行業(yè)提供高質(zhì)量的裝備與服務(wù)保障。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。不斷鞏固拓展主題教育成果，并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的成效，探索基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建工作，充分利用信息化手段推進(jìn)智慧黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，著力提升黨支部的政治功能和組織功能，不斷提升基層黨建工作水平。

提升自主創(chuàng)新能力。加快新產(chǎn)品、新課題的研發(fā)進(jìn)度，完善研發(fā)創(chuàng)新體系，以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)BOM為依托，完善項(xiàng)目和新產(chǎn)品管理流程，加快新產(chǎn)品試制中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，打造適應(yīng)新形勢(shì)的研發(fā)創(chuàng)新體系;進(jìn)一步完善科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人透選辦法，加大自主創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，優(yōu)化整合資源，大力培養(yǎng)、大膽使用青年人才，推進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。拓展整機(jī)增值服務(wù)范圍，豐富整機(jī)增值功能選配項(xiàng)種類，提升競(jìng)爭(zhēng)類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，加大智能單機(jī)和新型輔聯(lián)物流類產(chǎn)品的宣傳策劃，按照“集中+專題”相結(jié)合的市場(chǎng)推介方式，探索小規(guī)模、個(gè)性化、區(qū)域性的新產(chǎn)品推介模式，培育智能產(chǎn)品和新型物流類產(chǎn)品市場(chǎng)。

聚力提升核心制造能力。深化數(shù)字化制造平臺(tái)人、財(cái)、物資源的統(tǒng)籌利用，持續(xù)優(yōu)化”多品種、小批量、快節(jié)奏”的精準(zhǔn)計(jì)劃模式，聚焦核心制造能力建設(shè)，均衡車間負(fù)荷，打造與公司核心制造資源互補(bǔ)、穩(wěn)定可靠的優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)鏈體系；重點(diǎn)加強(qiáng)外協(xié)件外觀質(zhì)量和特殊過(guò)程控制，深入推進(jìn)公司生產(chǎn)線三級(jí)質(zhì)量預(yù)防工作。

持續(xù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。統(tǒng)籌規(guī)劃智能產(chǎn)線布局，重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)加車間智能產(chǎn)線建設(shè)，細(xì)化完善結(jié)構(gòu)件車間智能飯金生產(chǎn)線布局，提升智能制造水平;以用戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高設(shè)備全生命周期服務(wù)效果，依托項(xiàng)目推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)模塊化標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)全生產(chǎn)過(guò)程精益管控、產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策更加科學(xué)化等管理變革;開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研，促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。