2023年，秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，立足行業(yè)文化架構(gòu)體系，在集團(tuán)公司“一主多元”企業(yè)文化建設(shè)管控理念的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司建成切絲機(jī)智能裝配生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)切絲機(jī)裝配的自動(dòng)化配送、自動(dòng)化排產(chǎn)等功能，產(chǎn)品交付周期由60天縮短至20天。圖為秦皇島煙機(jī)公司切絲機(jī)智能裝配生產(chǎn)線應(yīng)用場景。孫熠攝

堅(jiān)持正確政治方向，突出職責(zé)使命擔(dān)當(dāng)。扎實(shí)推進(jìn)主題教育，把理論學(xué)習(xí)調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來。全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，將其作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”的重要內(nèi)容，并納入公司巡察工作專項(xiàng)檢查:推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)貫穿日常管理、整改落實(shí)全過程。

增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，完善現(xiàn)代制造體系。統(tǒng)籌抓好技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，聚焦發(fā)力創(chuàng)新研發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域，全力推進(jìn)原煙工業(yè)智能分級(jí)選葉項(xiàng)目，優(yōu)化升級(jí)新一代輸送機(jī)、喂料機(jī)、貯柜等輔聯(lián)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品質(zhì);聚焦發(fā)力創(chuàng)新體系建設(shè)，積極打造企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)孵化基地和現(xiàn)代化工廠實(shí)驗(yàn)基地，推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè)，深入推進(jìn)秦皇島煙機(jī)公司重大專項(xiàng)實(shí)施:著力優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，全面推行以項(xiàng)目制為主的計(jì)件工資模式，更加突出生產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造，生產(chǎn)效率得到顯著提升;立足庫存實(shí)際，加快產(chǎn)品定型，逐步推動(dòng)規(guī)模化生產(chǎn)、流程型制造，積極探索現(xiàn)代化制造實(shí)踐路徑;全力構(gòu)建現(xiàn)代化制造體系，以建設(shè)切絲機(jī)智能裝配生產(chǎn)線為試點(diǎn)，啟動(dòng)現(xiàn)代化生產(chǎn)制造體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化配送、自動(dòng)化排產(chǎn)、數(shù)字化質(zhì)檢等智能場景應(yīng)用，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量。

提升服務(wù)保障水平，強(qiáng)化企業(yè)管理體系。進(jìn)一步做精做優(yōu)總承包工作，以此帶動(dòng)市場開拓，持續(xù)提升售后服務(wù)質(zhì)量; 持續(xù)完善并深化推廣總承包服務(wù)模式，加強(qiáng)總承包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè);加強(qiáng)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)售后服務(wù)相關(guān)管理辦法、流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理及優(yōu)化，編制完善施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，著力提高用戶滿意度; 深入開展創(chuàng)新改善活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力;加強(qiáng)目標(biāo)體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)，積極推動(dòng)目標(biāo)與績效管理數(shù)字化。

強(qiáng)化文化引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。堅(jiān)持全員共建共創(chuàng)，系統(tǒng)發(fā)布企業(yè)文化理念倡議，實(shí)施主題文化方案，將企業(yè)文化理念導(dǎo)入戰(zhàn)略、融入管理、切入業(yè)務(wù)植入行為，凝聚推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的力量;加強(qiáng)“三檢制”質(zhì)檢模式深化運(yùn)行，深化精益理念，設(shè)立創(chuàng)新工作室推動(dòng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新，積極培育追求卓越、精益求精、創(chuàng)新為要的精神品質(zhì);堅(jiān)持市場導(dǎo)向，推進(jìn)售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)與用戶共建共創(chuàng)、共同成長的文化導(dǎo)向;不斷豐富企業(yè)文化宣傳載體加強(qiáng)視覺文化塑造和理念宣貫，形成市場影響力。

優(yōu)化選人用人機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，進(jìn)·步拓寬選人用人渠道，為優(yōu)秀干部成長成才提供更大的舞臺(tái);開展中層優(yōu)勢(shì)與潛質(zhì)評(píng)估，建立管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力模型，推動(dòng)中層管理人員績效與部門業(yè)績考核結(jié)果緊密關(guān)聯(lián);以創(chuàng)新工作室建設(shè)為依托，加大各崗位人才培養(yǎng)力度，制定青年托舉人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化新入職人員能力培養(yǎng)模式。

2024年秦皇島煙機(jī)公司將認(rèn)真落實(shí)行業(yè)和集團(tuán)公司工作會(huì)要求，保持戰(zhàn)略定力，深化科技創(chuàng)新，推動(dòng)綠色的制造和制造的綠色同時(shí)發(fā)力，積極優(yōu)化推廣總承包服務(wù)模式，扎實(shí)為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)裝備保障。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)夯實(shí)思想根基。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,進(jìn)一步推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，進(jìn)一步做優(yōu)做精黨建品牌。

深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展前進(jìn)動(dòng)力。進(jìn)一步完善研發(fā)制造基地建設(shè)，不斷提高研發(fā)轉(zhuǎn)化效率;強(qiáng)化開放協(xié)同創(chuàng)新體系建設(shè)，加強(qiáng)與國外先進(jìn)煙機(jī)制造企業(yè)、專業(yè)院校以及具有專精特優(yōu)勢(shì)企業(yè)的合作交流。

深化制造賦能，持續(xù)強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)。在切絲機(jī)智能裝配線成功實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)制造領(lǐng)域制造模式優(yōu)化升級(jí):以“產(chǎn)品+功能”為定位建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)域，打造多功能精品裝配平臺(tái);加強(qiáng)對(duì)飯金件折彎、典型零部件焊接技術(shù)的深度研究，建設(shè)行業(yè)典型焊接、飯金樣板車間。啟動(dòng)全自動(dòng)物流配送系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建物料準(zhǔn)時(shí)配送到工位的精準(zhǔn)計(jì)劃物流體系深化補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，持續(xù)打造行業(yè)總承包服務(wù)標(biāo)桿。健全總承包服務(wù)模式制度機(jī)制，著力提高總承包項(xiàng)目的專業(yè)管理和資源整合能力，高標(biāo)準(zhǔn)做好在建項(xiàng)目全力打造更多具有示范意義的總承包“標(biāo)桿工程”。