隨著國產煙機數字化轉型與智能化建設進入新階段，科技創新面臨著更大挑戰。許昌煙草機械有限責任公司機加車間作為許昌煙機公司核心零部件的制造中心，承擔著新產品的試制與技術攻關任務。近年來，許昌煙機公司機加車間始終堅持問題導向，直擊生產痛點，通過加強科學指導、規范創新管理、完善成果激勵模式等方式推動基層創新，為公司高質量發展提供了強有力的智力支持。

用制度管長遠 以機制增活力

激發基層創新活力，健全有效的創新機制是關鍵。近年來，許昌煙機公司機加車間通過健全組織體系、完善評審制度、建立激勵機制重塑創新體系，營造出全員創新的濃厚氛圍。

他們嚴格遵守行業及許昌煙機公司創新管理活動辦法，落實創新小組注冊、選題等方面要求，充分運用許昌煙機公司信息化管理平臺，科學規范推動質量改進、精益生產、管理創新等活動開展；建立全流程內部評審機制，組織專業技術人員對職工創新課題立項、實施、結題全過程進行評估，并提供技術支持，及時發現問題、解決問題；建立成熟的課題過程管控、發布、工藝固化和推廣應用機制，確保創新成果有效轉化、服務生產；設置新產品試制攻關獎、車間級精益生產獎、質量改進獎等多項創新激勵措施，鼓勵職工通過小創新解決大問題，增強基層職工創新內在動力。

體制順、機制活，則人才聚、事業興。近年來，許昌煙機公司機加車間著眼生產組織精益改善、生產方式變革創新，推動科技成果轉化率持續增長。其中“提高ZL29機組導絲舌組件加工合格率”課題獲得中國煙草總公司第三十屆優秀質量管理小組成果發布會三等獎、中國煙草機械有限責任公司質量管理小組活動成果一等獎。

“人人關心生產、人人渴望創新，這股全員創新合力是推動智造能力不斷提升的重要法寶，我們將以制度保障和技術支持為基礎，鼓勵、支持、引導基層職工扎實走好創新驅動發展之路。”許昌煙機公司機加車間相關負責人說。

注重創新引導 協調各方資源

走進許昌煙機公司機加車間職工創新工作室，一面掛滿證書的榮譽墻格外醒目，“煙草行業勞模和工匠人才創新工作室聯盟成員單位”“智能制造示范企業”……一系列榮譽背后，離不開許昌煙機公司機加車間統籌全域、協調各方的努力。

為進一步提高科技創新資源配置的效果，許昌煙機公司機加車間建立創新資源管理協調機制，整合創新管理職責，牽頭建立部門內、部門間的信息共享平臺，加強在科技規劃、課題立項等方面的戰略協商，促進科技創新資源的開放和共享，實現科技創新資源的跨領域、跨部門流動。

對內，打破團隊和專業壁壘，優化職工創新工作室運行機制，發揮專業齊全的優勢組建技術攻關小組，打造許昌煙機公司科技創新策源地；對外，加強與各車間的交流合作，在技術服務、科技創新、數據共享、標準編制等方面開展全面合作，積極推動創新項目落地實施，持續匯聚協同創新合力，提升基礎研發能力和產業鏈現代化水平。

例如，許昌煙機公司機加車間承擔著許昌煙機公司核心零部件的制造加工任務。面對軸類零件組合夾具參數計算繁瑣、拼裝復雜等難題，許昌煙機公司機加車間以資源共享機制為依托，迅速組建了以高級技術人才為負責人，包含工藝技術、質量檢驗等多領域人才的攻關小組，通過積極協調資金、設備、物料等，成功將軸類零件平均拼裝時間由2小時縮短至0.52小時，實現降本增效。

同時，許昌煙機公司機加車間建立健全成果轉化機制，支持攻關小組申報專利，向上推進成果展示，最終課題“開發軸類零件定位圓中心高速算表”獲得了中煙機械集團公司質量管理小組活動成果二等獎和許昌市優秀技術創新成果，并取得實用新型專利授權。

著眼人才建設 搭建創新舞臺

創新的根本在人才。近年來，許昌煙機公司機加車間重視創新人才培養，鼓勵職工主動創新、提升技能。

他們充分發揮職工創新工作室職能，聚焦新產品試制、加工難點，開展協同創新，提升基層職工創新創效能力；創新以老帶新“導師制”模式，定期組織班組老職工總結分享技術經驗，帶動青年職工實現突破；組織職工外出培訓學習交流，了解行業內外先進技術，開闊眼界；開展技能比武，讓職工在比拼中相互學習、進步。隨著人才培養模式不斷完善，許昌煙機公司機加車間形成了以工藝工程師、智能制造服務工程師等多領域人才為帶頭人、全車間職工共同參與的創新體系。

此外，許昌煙機公司機加車間聚力打造職工創新平臺，讓基層職工敢于“冒尖”、勇挑大梁，成為創新主角。他們每年舉辦2次職工創新成果發布會，展示最新課題應用成果，并以發布會為契機分享職工攻關經驗，增強職工在創新過程中的獲得感、成就感。同時，許昌煙機公司機加車間幫助職工不斷完善創新成果，促進成果有效轉化，切實服務生產。

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。許昌煙機公司機加車間表示，將主動迎接發展挑戰，穩中求進、創新求變，堅定不移地在創新驅動發展方面邁出更堅實的步伐。