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近期， 河南中煙新鄭實業嘴棒車間持續推進精益生產管理體系建設，落實“四化舉措”加強班組精益管理，提升班組建設水平，使得車間生產質量再創新高。
一是安全管理規范化，突出于“嚴”。要求結合班組具體施工任務和特點，加強動態安全管理，在完善規章制度上下工夫，抓好各類作業現場安全管控，對發現的問題和不足及時糾正、現場整改，確保安全管理能控、可控、在控，進一步加強班組管理的剛性。
二是6S管理標準化，突出于“細”。把開展班組6S管理作為重要工作之一，積極把6S管理全面融入到班組精細化工作中。
三是技能培訓常態化，突出于“實”。強化崗位培訓，不斷完善培訓機制，做到人人肩上有任務，引導員工自我加壓，激發員工潛能。
四是班組建設人性化，突出于“和”。充分發揮班組成員主人翁意識，以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環境來宣傳企業文化內容，及時了解員工的思想動態，營造輕松、愉快的工作氛圍。通過扎實開展班組精益化管理
工作，提高工人對班組建設工作重要性的認識，逐步實現從“習慣化”到“常態化”、“制度化”的轉變
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
