為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化專賣隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提升綜合執(zhí)法能力和水平，規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，貴州鳳岡縣局通過引用平衡計(jì)分卡管理考核理念，從學(xué)習(xí)、服務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、工作效率等多個(gè)維度進(jìn)行考核，專賣管理工作及隊(duì)伍執(zhí)法水平實(shí)現(xiàn)大幅度提升。

考核積分主要參照“機(jī)動(dòng)車駕照”計(jì)分制進(jìn)行量化計(jì)分。計(jì)分方式圍繞“五個(gè)當(dāng)次”進(jìn)行負(fù)向打分，分別為一次計(jì)1分、2分、3分、6分、12分五個(gè)當(dāng)次。計(jì)分周期一年，當(dāng)累計(jì)計(jì)分達(dá)12分的，直接納入縣局（分公司）召回管理，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)，考核合格后上崗。若原部門接受可以繼續(xù)在原部門工作，否則只能在基層煙葉站尋找崗位或由黨組研究安排崗位。若一次性出現(xiàn)計(jì)12分的，移交紀(jì)檢部門調(diào)查處理，不得再從事專賣工作，情節(jié)若達(dá)不到解除勞動(dòng)合同情形的，參照召回管理制度執(zhí)行。年底匯總?cè)粲?jì)分未滿12分的，計(jì)分則全部清零，不計(jì)入下一年底考核。計(jì)分執(zhí)行主要由專賣稽查大隊(duì)、專賣稽查中隊(duì)部門負(fù)責(zé)人每月對照計(jì)分清單對部門職工進(jìn)行量化打分。專賣稽查大隊(duì)收集匯總報(bào)縣局考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)各部門上報(bào)計(jì)分情況組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行明察暗訪，確保考核成效落到實(shí)處。

通過一月以來的計(jì)分執(zhí)行情況反饋，專賣各部門職工工作積極性、主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，責(zé)任意識、服務(wù)意識明顯提高，行政執(zhí)法力度、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”行為明顯鞏固。真正打造了一支廉潔自律、苦干實(shí)干、干凈擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良的專賣執(zhí)法隊(duì)伍，切實(shí)為“兩煙”進(jìn)一步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮保駕護(hù)航作用。