?云南師宗縣煙草專賣局以執行能力建設為要，全面提升專賣管理隊伍擔當落實能力，按照“嚴快細實”的工作思路，堅持精益管理、規范管理、創新管理，認清工作難點，把握工作重點，持續加強專賣管理隊伍建設，激發專賣管理隊伍“新活力”。

師宗縣局以執行能力建設為要，全面提升擔當落實能力。通過開展廣泛深入的調查研究，制定出臺了專賣管理隊伍轉型升級實施方案，以不斷完善專賣隊伍管理、基層機構、培訓體系、獎勵機制、崗位配置等方面為抓手，牢固樹立狠抓落實執行的鮮明導向，構建全縣上下貫通、指揮有序、執行有力、令行禁止的專賣監管工作體系，打造一支政治過硬、業務精通、作風優良的專賣執法隊伍。

面對卷煙市場治理的新形勢、新要求，師宗縣局不斷提升專賣稽查人員應知應會知識的儲備能力，定期開展業務知識和法律法規知識培訓，推進崗位職業技能鑒定。不斷完善專賣稽查中隊工作運行模式，加大工作績效考核獎懲力度，進一步凸顯專賣隊伍執行力和執行能力。著力把APCD市場監管工作法與專賣信息系統運行相結合，充分利用信息化手段，對卷煙市場實行網格化管理，進一步增強市場檢查工作質量、效率和效果。

結合當前工作的新形勢、新任務，師宗縣局在梳理優化工作流程標準，健全完善工作制度上不斷發力，激活隊伍動力，堅持公平公正文明執法，形成了高效運轉的工作機制，樹立了良好的專賣監管形象。

強化數據支撐力，變“普通點”為“突出點”。依托公安煙草涉煙情報研判室，定期開展涉煙情報分析聯席會議，強化數據碰撞比對，推進線索分析研判，提升合作效能。依托情指分中心，利用“智慧專賣”輻射效能，積極開展全域網絡巡查，以數為矢，迭代升級戰術打法，從原有的階段性研判轉變為靶向性研判，提升精準化預警能力，降低無效信息冗余，進一步加強情報導偵服務實戰的效能。