煙草在線畢節消息　　隨著行業“精益”管理的不斷推進，精益煙葉生產取得了明顯的成效，但在煙農專業合作社建設中，精益組織管理、精益專業化服務、精益生產經營等方面還存在許多困難和問題。為打造精益煙農合作社建設，推進合作社建設與行業精益煙葉生產同步運行，提高合作社建設水平，貴州省七星關區分公司采取多種措施推進精益煙農合作社建設管理。

　　一、開展“精準”的整合合作社。開展合作社整合運營，將原來六個合作社整合為一個合作社運行，統一組織管理模式、統一專業化服務方式、統一服務流程、統一作業標準，擴大專業化服務覆蓋范圍，進一步維護煙農及社員的權益。

　　二、強化“精細”的組織管理。進一步規范合作社組織機構、完善規章制度、明確人員職責定位，健全并發揮“三會”職能作用，建立健全各項管理規章制度；正確把握和嚴格執行煙農專業合作社“入社自愿，退社自由”、“為社員服務”的原則，實行民主管理，促進組織管理規范有序。

　　三、實行“精確”的財務核算。建立健全財務管理體系、完善財務管理制度，幫助指導合作社核算各生產環節專業化服務、生產經營、盈余分配及費用的收入、支出和利潤，開展全程財務監督，確保煙農及社員利益的最大化。

　　四、樹造“精干”的專業隊員。選擇當地有威望、種煙水平高、業務素質強、組織協調能力好的煙農為專業服務隊員，提升專業化服務水平，提高專業化服務覆蓋率，推進專業化服務全面開展。

　　五、組織“精心”的人員培訓。加大對煙農的培訓力度，精心組織專業化服務隊員、種植大戶等種植主體分生產服務環節開展專業化技術培訓，提高服務人員及種植農戶的專業技術水平和標準化服務能力，提升管理人員綜合素質，促進烤煙生產標準化技術全面落地。

　　六、制定“精簡”的業務流程。在各生產環節專業化服務中一是統一接受煙農服務申請，在合作社設立煙農申請服務站，隨時接待煙農服務申請；二是統一派工驗收，由合作社接到煙農申請后統一派出作業組開展專業化服務，作業完后由合作社協同煙草部門統一驗收；三是對收支進行統一財務核算。切實規范生產經營專業服務，減少業務流程，減少勞動用工、降低生產成本，增加種植收益。

　　七、打造“精耕”的職業化煙農。加強對職業煙農的培養，引導和建立職業煙農信貸擔保機制，解決煙農融資難題，向農機部門爭取農機補貼，幫助煙農協調流轉種植土地，發展職業化煙農，打造精心細致地耕作的專業化種植隊伍。

　　八、合理“精巧”的利用資源。合作社巧妙運用育苗工場、烘烤工場、流轉土地等資源在閑置期間種植白菜、蘿卜、黃瓜、西紅柿等蔬菜，利用烘烤工場種植食用菌等作物，開展多元化經營，為合作社及社員增加收入。

　　通過對煙農合作社的“精益”管理與運營，目前在土地規劃、流轉、翻犁，有機肥堆制、精益育苗等生產環節已初步取得實效。在下一步的生產環節中將繼續推進精益合作社管理，開展精益專業化服務，確保合作社建設精準化、精細化、精益化。

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