煙草在線彌勒消息　　為強(qiáng)化“兩項(xiàng)責(zé)任”落實(shí)，全面貫徹云南省煙草專賣局（公司）“二十個(gè)嚴(yán)禁”要求，2015年，彌勒分公司全面梳理基層煙站在煙葉種植合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把好思想認(rèn)識(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任追究“三關(guān)”，強(qiáng)化合同分配、簽訂、調(diào)整的監(jiān)督管理，確保分配公平公正，不斷打牢基層管理基礎(chǔ)、提高煙農(nóng)滿意度。

　　一是深化學(xué)習(xí)除障礙，把好思想認(rèn)識(shí)“總開關(guān)”。分公司組織各煙站干部員工、煙農(nóng)專業(yè)合作社技術(shù)服務(wù)員學(xué)習(xí)了《關(guān)于嚴(yán)肅基層煙站工作紀(jì)律　明確管理監(jiān)督責(zé)任的意見》，要求基層管理人員對(duì)照“二十個(gè)嚴(yán)禁”認(rèn)真思考，分析基層煙站在落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、合同管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，深刻領(lǐng)會(huì)《意見》精神實(shí)質(zhì)，消除認(rèn)識(shí)誤區(qū)和障礙，切實(shí)轉(zhuǎn)變思維和工作方式，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。

　　二是從嚴(yán)督導(dǎo)抓關(guān)鍵，把好措施制度“執(zhí)行關(guān)”。采取專項(xiàng)檢查、滿意度調(diào)查、明察暗訪的方式，加大對(duì)各煙站落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”、規(guī)范煙葉種植合同分配管理的督導(dǎo)力度，督促執(zhí)行“一戶一簽”制度、合同預(yù)簽制度、公示公開制度、調(diào)整或解除制度，確保資格審核、調(diào)整公示、預(yù)簽發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作落到實(shí)處，有效杜絕虛假合同、實(shí)際種植與簽訂面積不符等不良情況。

　　三是壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)執(zhí)紀(jì)，把好主體責(zé)任“追究關(guān)”。嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)追責(zé)，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，對(duì)工作不實(shí)、制度執(zhí)行不嚴(yán)造成合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的，給予誡勉談話、通報(bào)批評(píng)以及經(jīng)濟(jì)績效方面的追責(zé)處理，對(duì)弄虛作假、徇私舞弊造成分配不公、出現(xiàn)空虛假合同的，根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予警告、記過、辭退等紀(jì)律處分。

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