煙草在線漯河消息

　　上篇　實干見真功

　　“四個三”教育活動的核心是什么？

　　解決實際問題，推動企業持續健康發展。

　　“四個三”教育活動如何落地生根？企業怎樣實現持續健康發展？　

　　破解制約企業改革發展的瓶頸，將工作重心和精力集中到企業核心業務和發展目標上來。

　　讓“四個三”進入思想、進入家庭、進入煙田、進入工作、進入決策，通過“四個三”教育活動的不斷延伸，為城區煙葉建設“責任煙草、智慧煙草、陽光煙草、和諧煙草、幸福煙草”注入動力。

　　2014年，河南省漯河市城區煙草將“四個三”教育和黨群教育活動相結合，扎實推進企業文化建設和創先爭優活動，黨風廉政建設得到進一步加強，全年無違法違紀案件發生；時時注重安全管理，全年無安全責任事故發生；繼續保持“省級衛生先進單位”、“市級文明單位”、“文明誠信單位”、“勞動關系和諧企業”榮譽稱號，精神文明和物質文明取得雙豐收，企業形象得到進一步提升。

　　緊接地氣——聚焦發展要務

　　城區煙葉分公司歷屆黨組始終把發展作為企業第一要務，經過多年持續穩定發展，煙葉生產和規范管理成績優異，工業認同度不斷提升。作為專業化的煙葉公司，面對行業改革發展的新形勢，面臨著如何加快發展的壓力；由誰來種煙、怎么種煙等問題在新形勢下更加突出；在市場管控上，面對復雜多變的外部經濟環境，駕馭復雜局面的能力也需要進一步增強。

　　城區煙葉分公司領導班子一直秉承優良傳統，每年初，主要領導針對行業和企業發展的形勢，親自梳理安排課題，分管領導帶頭領題調研，走進煙農和基層一線職工之中，真正察實情、找對策、解難題。面對發展機遇與競爭挑戰，不斷創新理念，將“四個三”教育實踐活動與企業核心工作、發展目標相結合，重在解決主營業務發展中的現實問題，找準定位、跳起摸高，旨在為國家和地方經濟建設多做貢獻。

　　突出生產——真誠服務煙農

　　始終堅持把發展煙葉生產作為增加地方財政收入、促進新農村建設、增加農民就業和農民增收的重要途徑，加大生產投入和補貼力度，加快科技興煙步伐，大力發展現代煙草農業，煙葉生產實現了可持續發展。

　　進一步夯實煙田基礎配套設施建設，大力推廣專用機械使用，煙葉生產現代化水平提升明顯。2013年，購進煙草專用機械122臺（套），配套機井130眼，建設標準化烤房1014座，育苗大棚一處，煙田機耕道路1.42公里；2014年，新購進煙草專用機械269臺（套），新配套機井114眼，烤房60座，機耕路5.5公里，育苗大棚一處，烘烤工場一處。機械化整地、起壟和覆膜達到100%，機械化施肥80%以上，機械化挖穴移栽20%以上，極大地改善了煙區農業生產環境，為煙農的節能減本創造了有利條件。

　　2015年，推行機械化冬耕全覆蓋，煙田滴灌全覆蓋，重點解決煙田功能性缺水問題，提升煙農節能減本的能力；成立技術推廣站，解決技術棚架問題，提升煙農抗風險能力。圍繞“始終把煙農利益放在心上”，開展“關愛煙農你我他”主題實踐活動，幫助煙農移栽煙苗、采摘煙葉，并指導烘烤、開展座談交流，讓煙農安心種煙、舒心種煙、放心種煙、省心種煙、開心種煙。

　　嚴格規范——規范做好調銷

　　始終把合同管理作為工作主線貫穿于煙葉生產經營全過程，這更是“四個三”的要求。通過加強教育培訓，嚴肅收購紀律。通過教育培訓，增強干部職工的法紀意識和規范意識，切實做到嚴格遵守國家局煙葉收購工作“七條要求、五條紀律”和有關法律法規。成立煙葉收購領導組、執紀組，深入收購一線，加強指導與全面監督，抽調業務骨干進駐煙站，對政策執行、等級平衡、煙包調運、收購進度全方位監控。建立合同公示制度。各基層收購單位對合同簽訂和執行情況張榜公示，接受社會監督。加強與煙農溝通，及時化解矛盾。針對今年因天氣原因煙葉受災情況，及時調整工作思路，明確要求各收購單位加強與煙農的溝通，采取積極有效的措施有效化解各種矛盾，確保煙葉收購的良好秩序。狠抓煙葉收購質量，按照上級全面提升“煙葉質量信譽年”要求，切實抓好煙葉收購和接收等級質量，將倉庫接收員直接調派到煙站，對煙葉質量進行監督管理，煙葉入庫等級質量明顯提高。全面推行散煙收購，從源頭上杜絕摻雜使假，并在裴城、李集推行專業化分級收購一體化試點，取得良好效果，得到上級領導的充分肯定。收購期間，各煙站成立專業煙葉分級隊，指導幫助煙農作好煙葉分級，為提高煙葉等級質量打下良好基礎。積極與工業企業協調，煙葉調銷工作穩妥順利，銷售質量得到了工業企業的認可，在大災之年實現了銷售工作的良好收官。

　　踐行“四個三”活動，目的是要倡導一種實干精神，并使這種精神真正內化于干部員工的內心，固化為長效機制，升華為自覺行動。結合核心業務開展，城區煙葉分公司將各部門、直屬單位核心業務及發展目標與“四個三”教育實踐活動相結合，摒棄形式主義，釋放發展活力，做到“四個三”主題教育實踐活動四個維度各有側重地開展。

　　精細管理——促進健康發展

　　一個人要前行，就必須調整好自己的狀態才能走得更遠；一個企業亦是如此，只有做到精細管理才能實現持續穩定發展。

　　不斷強化以財務管理為核心的基礎管理工作。采取多種措施，加強以財務管理為核心的基礎管理工作，基礎管理水平不斷提升。一是不斷提高預算編制水平，以預算管理為突破口，充分發揮預算管理的約束作用，預算執行率達到95%以上。充分發揮職能部門的監管作用，提高監管能力，切實做好項目把關工作。強化目標管理。每年與各部門、各單位簽訂目標管理責任書，層層分解，責任落實到人，形成人人頭上有指標、千斤重擔大家挑的工作格局。加大工作檢查考核力度。制定完善考評辦法，定期對各科室、各單位基礎管理工作進行檢查考核，激發員工的工作積極性，提高了工作執行力。及時發現管理中出現的薄弱環節，不斷整改完善。在充分征求意見的基礎上，制定完善“兩項工作”實施辦法和預審、監督、評議、問責、考核獎懲五項制度，進一步理順了工作流程，為企業管理水平的提升奠定了堅實的基礎。

　　切實抓好安全和信訪穩定工作。積極開展安全教育培訓，以“安全生產周”和“安全生產月”活動為載體對全員教育培訓，編制安全文化手冊，通過安全知識測試、消防演練，提高全員安全意識。落實安全目標責任管理，與各部門、各單位簽訂安全管理目標責任書，結合實際分解目標，制定措施、責任到人。認真組織安全生產目標考核，對所屬單位每季度進行考核評比，對查出的安全隱患，及時下達整改通知并監督整改到位，確保無安全責任事故。做到了“人防、技防、物防”三位一體，安全工作水平進一步提高。定期不定期排查各類不穩定因素，發現問題及時妥善解決，把不穩定因素消滅在萌芽狀態，沒有出現集體越級上訪事件。

　　將“四個三”和黨群教育活動有機結合，切實加強隊伍建設。通過民主推薦、組織考核，選拔一部分年富力強的同志配備到各煙站、科室領導崗位，為企業長遠發展提供人力資源保障。將“四個三”與建設學習型行業、學習型組織結合起來，激勵廣大員工以良好狀態，積極投身到企業改革和發展事業上來，同時與深化“四好”領導班子建設結合起來，不斷提高領導班子和領導干部的工作水平。通過“四個三”和黨群教育活動的開展，增強了全體員工的責任意識、奉獻意識、憂患意識、創新意識。

　　工作上調動起職工的積極性、主動性和創造性，生活上的關懷更是讓基層職工暖心。投入資金對基層煙站倉庫、辦公室、宿舍進行維修，確保了庫存商品煙葉安全，改善了基層煙站的工作環境條件。小食堂、小浴室、小宿舍、小菜園、小操場——公司實施“五小工程”，切實改善基層職工工作生活條件。一小塊菜地，綠油油的蔬菜長勢喜人，足夠供應整個煙站的人員食用；新改建的宿舍里，整齊的床鋪，綠色的窗簾，顯得格外溫馨。

　　開展“四個三”教育實踐活動，給城區煙葉分公司帶來了實實在在的變化。正如周耀軍經理說：無論是企業管理，還是服務煙農，首要的是著力構建尊重人、關心人、理解人、幫助人的體制機制，進而構建充滿活力的和諧煙草，推動科學發展再上新水平。

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