煙草在線旬陽消息　　作為一名煙站管理者，必須嚴明工作紀律。教育員工不斷增強紀律觀念，確保各項工作有人抓、有人管，堅決杜絕部門員工上班期間打牌、上網玩游戲等不良現象。

　　注重形象塑造。要把加強基礎管理作為部門形象建設的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。以前到了收購繁忙時節，煙站會有“臟、亂、差”現象和衛生死角；員工也精神疲憊。但自從將“四要”良好作風切實落實到了管理中。通過核心價值觀的學習，以及開展民主生活會，走群眾路線等實踐活動。陜西省旬陽縣白柳煙站變得“節奏快”，不等不靠；“標準高”，敢爭第一；“工作實”，不虛不浮；“狀態好”，全體員工振奮精神、作風端正、恪盡職守。

　　重視思想引導。引導員工敢擔當、講奉獻、重服務，要大力弘揚不記個人得失的奉獻精神、注重協作的團隊精神。善于解決員工的思想問題，加強人文關懷和心理疏導，要堅持嚴格管理與關愛幫助相結合，關注職工思想變化，因勢利導，及時化解職工不良情緒，保持職工隊伍穩定，營造“心齊氣順風正勁足”的良好氛圍。

　　例如一名員工，經常不能按時上班還早退、曠工，指導煙農生產更是敷衍了事，工作消極，有混日子的思想。到底是什么原因造成了他的消極？通過多次接觸了解，終于讓他敞開了心扉：原來是他與妻子因家庭矛盾，影響到了工作。立刻會同副站長利用休息時間對他做了家訪，與他妻子進行了語重心長的懇談。充當了一回“家庭調解員”將他家那些因生活瑣事產生的積怨化解于無形?？吹剿麄兎蚱藓秃?#xff0c;家庭充滿了歡聲笑語。

　　積極培養指導員工成長。有些站長總愛抱怨員工無能，一味訓斥員工，而不是多提醒、多教方法。與其把時間花在抱怨上，不如用同樣的時間，多教員工一些實際的東西。員工成長了，你才能騰出更多的時間去處理其它事情。一名員工熱情肯干就是不愛學習，導致業務能力有限。在新推行的“井窖式移栽”技術中不得要領，不能很好的指導煙農。

　　發現他工作當中的這一問題時，帶領老技術員手把手的指導他工作，一遍一遍教方法、又教技巧，讓他在實際工作中鍛煉提高能力，縮短成長成才的時間?！熬咽揭圃浴蓖戤呥M行了一次調查，結果發現他指導的村做的最好，煙農也對他贊不絕口。

　　綜上，要適應現代煙草農業的發展，煙站管理者必須盡快地從粗放式管理轉變集約式管理，通過各種措施的實施執行，打造一支技術過硬，服務良好，遵紀守法，一心為公的技術員隊伍；打造一支懂技術，懂管理的職業化煙農隊伍。為煙葉產業的穩定，為煙草事業的長遠發展打下堅實的基礎。