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煙草在線黔西南消息 為持續精細化預算管理，而資金計劃是企業預算的具體執行形式和動態調整的結果，其制定和執行過程就是預算的實際完成過程。資金計劃管理是財務管理協調的工具，將預算管理與資金管理有機結合，既能有效配置企業現金資源，又能增強資產流動性，擴展資金管理的深度、廣度和力度，將資金流與信息流有機整合，更能貫徹企業的精益戰略目標。
針對貴州黔西南復烤廠資金計劃管理展開了課題攻關，識別資金計劃執行整個流程中的低效率環節，尋找降低資金占用隱性成本點，實現資金管理精細化。經過現狀調查、原因分析、要因確認后，創新“以月保季、以季保年”的過程監督模式，一是建立“月度滾動式動態監控體系”，二是設立月度滾動式目標值，三是開展年末預算執行預測分析。
三大手段共同形成了資金管理滾動循環，使得資金計劃執行的準確性和均衡性大大提高，不僅降低了資金占用隱性成本，更重要的是帶動業務部門及時落實當期工作目標，確保預算有效執行。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
