煙草在線專稿　　QC小組活動作為一個全新概念進入煙葉站以來，圍繞企業的生產經營戰略、方針目標和現場存在的各種問題開展QC活動，是提高煙站建設水平的重要內容，為推動企業從優秀到卓越提供了有效的內在動力和智力資源。

　　一、QC小組活動與煙葉站建設存在的內在聯系

　　QC小組活動是企業員工提高素質和經濟效益為目的組織活動。煙葉站是煙草商業企業的細胞，是公司各項戰略目標任務最末端的落地執行單元。因此，增強企業在日益競爭激烈環境的核心競爭力，必須做好煙站建設；QC小組活動和提高煙站的建設水平，兩者之間存在著緊密的內在聯系。

　　首先體現在實施的主體都是員工，特點是通過科學的方案，人性化的組織管理，重視一線員工的參與，實現QC小組活動促進煙站的建設；其次，煙站作為企業最基層的生產單位，只有充滿活力,充滿激情，互相幫助、互相學習、共同提高才能健康成長。將QC小組和煙站建設進行有機結合，將對煙站的建設有著積極的推動作用，從而促進企業更好的發展。

　　二、QC小組活動對煙站建設發揮的作用

　　有利于提高煙站管理水平。煙葉站的日常管理工作內容繁多，包括煙葉種植、煙葉收購、物資供應、行業政策宣傳、各種補貼和扶持政策的落實等等。通過開展QC小組活動能夠能調動煙站員工的主觀能夠性、去主動思考問題，進而去及時尋找解決措施和辦法。QC小組活動的選題基本來自基層一線，是煙站員工提高質量、降低消耗、增加效益的客觀需求，同時通過全員共同研究解決、改善工作環境、提高效率和質量。

　　在活動開展的過程中，煙站員工強調整個團隊的協作精神，要求所有的過程環環相扣，很好的解決了工作中遇到的各種難題，充分發揮了員工的主觀能動性，凝聚了員工的向心力，增加了員工團結協作的意識和積極參與的意識，使得煙站的各項工作變得積極主動，提高了員工的主人翁意識；同時通過QC成果的發布，增強煙站員工的自豪感和成就感，促使更多的人參與到煙站QC活動中來。

　　有利于加快煙站制度完善進程。企業的各項工作、政策和制度，最終都要通過煙站來落實和執行。煙站的制度是否完善，實現煙站制度科學化、程序化、規范化葉是煙站的建設目標之一。煙站制度是保障煙葉生產有序推進的重要屏障，也是煙草職工的工作準則和行為依據。QC小組活動的順利開展，完善制度是基本保障，制定相關的QC小組活動管理規定，讓小組成員自覺遵守，整個小組活動過程按照程序進行，從申報注冊到出成果，從QC小組的組長選拔任用機制。

　　小組活動開展的階段性成果檢查，小組成員出勤率、執行到位率等來對小組成員進行考核。將QC小組活動開展納入公司對各部門的績效管理考核內容，并與經濟考核指標、實行精神獎勵和物質獎勵相結合的辦法，形成制度科學化、程序化、規范化管理。通過完善各項制度和激勵機制，為員工的工作和活動提供可遵循的依據，從而加快煙站各項制度完善進程。

　　有利于促進煙站的人才培養。企業的發展離不開人才的培養和建設，若忽視人才培養，將會造成技術人員斷檔嚴重，新老員工的技術水平差距加大，不利于整個企業的人力資源建設，不利于企業的平穩、健康和可持續發展。通過QC小組活動的開展，首先，可以實現好“傳幫帶”作用。QC小組活動涉及知識面較廣，通過QC活動的開展，不僅局限于原來的工作崗位和專業技能，對活動中所需要的工具和方法都加以掌握，并在今后的工作中得到運用，不但能提高個人的技術水平和業務能力，還能提高整個團隊的技術水平，實現工作效率和產品質量的提高。

　　有利于提高煙葉站的工作創新能力。QC小組提倡全員參與質量管理，這使廣大員工的智力資源得到融合和充分發揮，并為企業學習型和創新型團隊創建奠定了基礎。在質量改進活動中，充分發揮各崗位優勢和個人能力，共同對課題展開攻關，推動技術創新和管理創新。通過QC小組活動，許多現場問題、技術疑難被員工主動地發現并不斷得到解決，再將實踐證明了的有效措施納入煙葉站管理標準、辦法、制度等，提高學習型團隊建設質量，促進企業科學發展。

　　參考文獻：

　　[1]中國質量協會.質量管理小組基礎知識[m].中國計量出版社，2011

　　[2] 中國質量協會.質量管理小組理論與方法.中國質檢出版社，中國標準出版社，2013