煙草在線宜賓消息　　近日，為切實落實現(xiàn)場管理制度，鞏固前期管理成效，四川宜賓復(fù)烤廠通過三個轉(zhuǎn)變推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。

　　轉(zhuǎn)罰為獎。以往整選現(xiàn)場管理以罰為主，季節(jié)性員工工作積極性受到一定影響，不利于管理工作的健康穩(wěn)定推進(jìn)。針對此情況，變獎為主、罰為輔，通過現(xiàn)金當(dāng)場獎勵表現(xiàn)突出者并以廣播形式報送的方式，提高工作積極性。

　　轉(zhuǎn)輔為主。老模式下選葉組長職責(zé)范圍不明確，盲目抓選葉質(zhì)量，忽視管理現(xiàn)場，在現(xiàn)場管理中往往扮演輔助角色。針對此情況，要求選葉組長轉(zhuǎn)輔為主，加大現(xiàn)場管理力度，并將車間各個選葉組長現(xiàn)場管理情況納入月績效考核，形成問責(zé)考核機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場管理上臺階。

　　轉(zhuǎn)點為面。防患于未然的意識淡漠，是整選前期現(xiàn)場管理工作的一大誤區(qū)。針對此情況，進(jìn)一步注重明確分工，嚴(yán)格落實責(zé)任制，嚴(yán)格績效考核制度，全面開展現(xiàn)場管理工作，真正做到防微杜漸。

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