煙草在線據《東方煙草報》報道　　煙站作為煙葉生產最基層的組織機構，是煙葉工作的“前沿陣地”，是政策落實、信息反饋的“神經末梢”。

　　2015年以來，湖北省十堰市煙草專賣局（公司）轉變工作方式，通過把管理延伸到煙站，讓煙站在煙葉提質增效中唱主角，先后涌現出了竹山縣擂鼓煙站、房縣土城煙站、房縣青峰煙站、竹溪縣豐溪煙站等省級管理先進站，有效帶動了全市煙站管理水平的提升。

　　考核到站

　　市局（公司）排名，直接考核到煙站、煙技員，那么縣級煙葉分公司的一些工作勢必需要重新規劃了。2015年，十堰市煙葉質量考核辦法出臺后，全市各縣級煙葉分公司對考核到站工作既存有疑問，又感到這么做確有必要。

　　以煙站為抓手，就是將“神經末梢”由縣級煙葉分公司延伸至煙站，改變以往政策落實打折扣的現象。

　　“以往，遇到省、市局（公司）檢查，縣級煙葉分公司總要派專人到站上指導督促，好多工作甚至被縣級煙葉分公司動手承辦，各個煙站工作也不積極了。如今，讓煙站自己把工作做起來，遇到省、市局（公司）檢查，不再需要縣級煙葉分公司的督促。”房縣煙葉分公司經理饒勇說道。

　　另外，十堰市局（公司）由以往的掛點到縣級煙葉分公司，調整為直接掛點到煙站。通過市局（公司）掛點人員在政策宣傳、技術指導、問題梳理等方面的精準幫扶，煙站在政策理解、管理方式等方面都得到了提升。同時，煙站也能及時將阻礙工作開展的“癥結”匯報給市局（公司），確保煙站工作開展更加順利。

　　服務到站

　　“2016年全市煙葉生產總體目標是中等煙占60%、上等煙占60%、中上等煙占95%以上，要重點抓好田間整齊度、采收成熟度、分級純度管理，近期要重點做好目標任務分解、移栽、施肥等工作……”近日，十堰市局（公司）生產科科長李愛華在竹溪縣桃源煙站講解煙葉生產重點時說道。

　　近期，十堰市局（公司）煙葉戰線員工紛紛下到基層，以煙站為單位，通過面對面交流，就基層存在的問題進行答疑，把市局（公司）、縣級煙葉分公司、煙站工作中的屏障打通，確保“血液”暢通。通過交流，大家把困難擺出來，把疑惑解釋清楚，把話談透、把心談開，避免基層帶著不滿落實政策，達到同心協力、共同提高的目標。

　　“以前總覺得市局（公司）有些政策不合理，這次聽了領導交心底的談話，才明白市局（公司）政策制定的左右權衡與良苦用心，心中的疑惑消除了，工作干勁兒也更足了。”對于面對面交流，鄖西縣煙葉分公司店子站站長高席斌說道。

　　逐站講解目標及重點工作、與技術員座談，既是新形勢下做好工作的要求，更是十堰市局（公司）職能由管理到服務的轉變。除此之外，在逐站講解、座談過程中，十堰市局（公司）也能將“基礎設施管護難、管護資金缺乏”“增加井窖式移栽打孔器、小白龍旋耕機等適用農機采購”“全面開展土壤普查”等現場不能解決的問題以清單的形式，反映給具體負責部門，從而促進問題的解決。

　　權力到站

　　要想讓煙站發揮更大作用，就必須讓其擁有更多的自主權。

　　2016年以來，十堰市局（公司）按照“技術沒有對錯，只有適不適合”的原則，要求各煙站根據海拔、氣候等條件梳理適合本站的技術標準、考核標準，應用于市局（公司）對煙站的考核。只要煙站有依據證明某項技術的調整是針對本站實際、適合本站的，十堰市局（公司）便在考核上給予充分支持。

　　同時，十堰市局（公司）將煙農標準化示范補貼考核內容、分值系數等的設置權下放到煙站，由煙站根據自身工作實際，自行增加考核內容及確定各項考核內容分值系數。

　　竹溪縣桃源煙站陪嫁土制作不到位，就重點考核陪嫁土制作；房縣九道煙站地處山區，平衡施肥落實難度大，就重點考核平衡施肥；竹山縣官渡煙站提出減氮密植有難度，就重點考核減氮密植……煙站哪項技術推廣有難度就重點考核哪項技術，從而讓煙站圍繞省、市局（公司）目標，轉變工作方法，發揮自身主觀能動性。

　　十堰市局（公司）將部分權力下放到煙站，是順應企業發展的需求，是服務基層的需要，給煙站更多自主權，也讓煙站在煙葉生產中的主角地位更加穩固，促進其持續健康發展。

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