煙草在線盧氏消息　　2016年以來，河南盧氏分公司把深化煙葉質量管理體系建設作為“煙葉質量信譽再提升年”活動的有力抓手，設立專門機構，培強配齊人員，建立層級督查機制，強化環節檢查考核，促技術規范落地，保質量信譽提升。

　　抓全員培訓。把全員培訓作為提升質量管理體系認知感、增強貫標自覺性的基礎性工作，通過分批分期舉辦培訓班，強化宣標貫標意識。截至目前，該公司已舉辦培訓3期，全縣煙葉生產收購戰線150名干部職工全部接受了煙葉質量管理體系培訓，全縣23個煙葉工作站點配齊了質量管理檔案員。

　　抓作業規范。在省市級示范區、縣級示范點和示范方點沿線，樹起技術標準宣傳版面，用卡通漫畫輔以文字解說，讓技術規范更形象、逼真。分環節制定和印發質量管理體系作業指導單和質量管理記錄單，操作規范有章可循、有法可依。作業指導單全縣所有農戶人手一張，質量管理記錄單每村一張。

　　抓層級督查。建立層級督導工作機制，督促技術規范落地。建立分公司督查煙站，煙站站長督查包村職工，包村職工督導分包村組農戶的督查機制，強化對技術規范落實情況的督促檢查。對在督查中發現的問題，簽發技術整改通知書和工作督查整改通知書，限期整改落實。

　　抓環節考核。把煙葉質量管理體系建設納入年度責任目標，分環節開展檢查考核，年底考核兌現。每個環節，分公司制定檢查考核辦法和考評細則，由生產技術科牽頭，組織人員對環節技術規范落實情況進行檢查考核。上半年，該公司共組織質量管理內審2次，下發環節考核通報2期。