煙草在線陸良消息　　2016年度的煙葉收購夠工作即將開始，陸良分公司財務(wù)管理科提前籌劃，積極做好煙葉收購所需票據(jù)、資金等方面工作，為分公司煙葉收購工作順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一是做好煙葉收購票據(jù)、印章的管理。與陸良國家稅務(wù)局人員聯(lián)系，在規(guī)定的時間內(nèi)把2016年的煙葉收購?fù)ㄓ脵C(jī)打發(fā)票辦理好手續(xù)領(lǐng)到分公司庫房；提前做好煙農(nóng)預(yù)交物資款收據(jù)的印制工作。在收購前的一周內(nèi)通知各煙葉站及時將煙葉收購發(fā)票及煙農(nóng)預(yù)交物資款收據(jù)領(lǐng)取下去，并要求各煙站做好票據(jù)、印章的管理，各煙葉站發(fā)票專用章僅限于煙葉收購期間煙葉收購發(fā)票蓋章使用，票據(jù)和印章在領(lǐng)用、使用時務(wù)必做好相關(guān)登記記錄，并按照誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)的原則，杜絕遺失、被盜情況發(fā)生。

　　二是做好煙葉收購資金及費用的測算。積極加強(qiáng)與生產(chǎn)科、煙站的溝通、協(xié)作，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營科提供的煙葉收購等級測算數(shù)據(jù)，分析分公司近年收購期間資金需求變化及2016年收購實際情況，認(rèn)真做好2016年煙葉收購資金分旬需求測算，力求測算結(jié)果符合實際需求，確保煙葉收購工作順利進(jìn)行；對煙葉收購各項費用實行嚴(yán)格的定額管理，嚴(yán)肅考核，充分發(fā)揮定額費用管理在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的管控作用，實現(xiàn)企業(yè)降本增效目的。

　　三是做好煙葉收購資金轉(zhuǎn)賬支付準(zhǔn)備工作。成立分公司煙葉收購資金轉(zhuǎn)賬支付工作小組及辦公紙，制訂出煙葉收購資金轉(zhuǎn)賬支付工作的實施方案及煙葉收購資金電子結(jié)算流程，明確好各部門的職責(zé)，提前做好煙農(nóng)信息核實、存折開具和發(fā)放等工作，確保2016年煙葉收購資金支付工作有條不紊地進(jìn)行。