煙草在線師宗消息　　為適應7S管理要求，有效利用煙葉倉儲設施和場地，保障煙葉倉儲安全，云南曲靖師宗縣局“七加強”規范煙葉倉儲設施管理。

　　一是加強設備管理在“7S”管理中的重要性認識。企業最本質、最重要、最基礎的工作在工作現場，是對把藍圖變成產品的設備和員工的工作。師宗縣局提出通過推行“7S”管理——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節約和素養，逐步深化現場管理，改善工作環境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產。從現場管理講，設備可同時列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”（“6源”），因此做好“7S”管理，設備管理是一個重要方面。

　　二是加強國有資產管理。按照“五統一”的企業管理模式要求，加強對所屬各單位的國有資產管理和監督，確保國有資產保值、增值、不流失。

　　三是加強設備工作環境規范化管理。在“7S”管理中，開展設備管理從規范設備工作環境，預防和消除“6源”，規范設備現場的日常維護，建立健全規范的設備管理制度，提高員工素質，以及建立考核體制方面開展工作。

　　四是加強設備合理布置擺放。根據設備特點和使用要求，建立和配制設備特殊工藝條件要求的環境設施，滿足對溫度、清潔度等的要求，整理和整頓好設備的工作環境和設備附件，認真區分工作場所要與不要的物品。通過果斷的處理，將不需要的物品處理掉，讓生產現場和工作場所透明化，增大作業空間，減少碰撞事故，提高工作效率，并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規范化、色彩標記化和定置化。

　　五是加強設備現場工作規范。在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，及時發生設備存在問題，以采取相應的措施，使設備經常處于完好狀態，必須有一套和設備實際情況相適應的工作規范。

　　六加強職工素質提升。從思想和技術培訓上提高人員的素質。在職工的思想意識首先破除“操作工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管操作”的習慣，操作工要主動打掃設備衛生和參加設備排故，把設備的點檢、保養、潤滑結合起來，實現清掃的同時，積極對設備進行檢查維護以改善設備狀態。設備維護修理人員認真監督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養好設備。

　　七是加強設備管理工作量化考核和持續改進。保證在“7S”管理中，實現提高員工技術素質、改進員工精神面貌、改善企業工作環境，設備管理各項工作有效開展，靠組織管理、規章制度，以及持續有效的檢查、評估考核來保證，并要將開展“7S”前后產生的效益對比統計出來，并制定各個階段更高的目標，做到持續改進。