煙草在線師宗消息　　目前全國煙葉工商庫存可用時間超過37個月，占壓資金超過4000億元，煙葉去庫存任務依然繁重艱巨，國家局黨組已經明確，要在“三年調控”基礎上，2017年再減200萬擔收購計劃，因此，2017年云南全省煙葉計劃分配仍然要做減法。云南師宗縣黨政和煙草部門按照要求，多次召開專題會議研究部署，優化工作措施，組織人員加大工作落實力度，廣泛宣傳發動，科學規劃布局，反復強調做好控制規模工作。

　　一是生產系統控規模。按照上級部門下達的烤煙收購任務和烤煙種植面積進行規劃落實，嚴把育苗、移栽、收購等重要關口，以株數定畝數、用種子控煙苗、用煙苗控移栽，把好關鍵環節，加強監督控制。

　　二是技術創新控規模。強化生產技術指導，全面提升煙葉生產的組織管理水平，服務好煙農增收，服務好地方經濟社會發展，為煙葉生產轉型發展奠定基礎；堅持合同生產收購，加強工作督查，進一步提升痕跡資料歸檔水平，總結好的經驗，為全面提高工作水平提供借鑒。

　　三是強化管理控規模。加大烤煙零星育苗的排查鏟除力度，控制烤煙種植規模，提升烤煙品種純度；加強計劃管理和過程控制，加大技術推廣力度；落實標準化生產管理措施，烤煙整齊度、清秀度、成熟度及封頂留葉合理性得到提高；不適用下部葉清除到位，加大煙農烤煙日常管理和烘烤技術培訓力度，烤后煙葉色澤、品質得到提升。

　　四是完善機制控規模。完善現有煙葉收購方式，抓好散葉收購工作；按照“入戶預檢、預約收購、封閉定級”的方式，強化“預檢制”，提高煙葉收購等級純度，全面落實“編碼封閉驗級”收購制度，提高煙葉收購等級合格率；精心組織煙葉專業化分級散葉收購，抓好專業化分級隊伍建設，完善基礎設施建設，加強工商協作，認真總結試點情況。

　　五是嚴格合同控規模。嚴格按照合同簽訂“七步驟”組織面簽，100%推行電子合同和電子結算，杜絕空合同、假合同、虛合同等違規現象。

　　六是認真謀劃控規模。全國煙葉收購計劃從今年的4300萬擔，調減到4100萬擔、減幅4.66%，全市、全縣也將隨之調減；要汲取教訓，早宣傳、早動員、早匯報，做通煙農思想，爭取地方黨委政府的最大支持；嚴格過程控制，把好地塊規劃，計劃分解、合同管理，供種供苗，清塘點株等關鍵環節，確保生產與計劃相吻合。