煙草在據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 ? ?近日，貴州省煙草專賣局（公司）嚴(yán)格按照國家局部署，緊密結(jié)合自身實(shí)際，突出煙農(nóng)和合作社兩個(gè)主體，切實(shí)抓好煙農(nóng)專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建工作。

　　一是堅(jiān)持“種植在戶、服務(wù)在社”的山區(qū)煙葉種植建設(shè)模式。加大職業(yè)煙農(nóng)宣傳引導(dǎo)和教育培訓(xùn)力度，為不同等級職業(yè)煙農(nóng)提供差異化服務(wù)，激發(fā)煙農(nóng)參與職業(yè)煙農(nóng)培育的主動(dòng)性，同時(shí)合作社堅(jiān)持以煙為主，圍繞煙葉生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展專業(yè)化綜合服務(wù)。

　　二是完善提升“一基一社、網(wǎng)格管理”管理模式。完善合作社服務(wù)體系，構(gòu)建“社—隊(duì)、單元—網(wǎng)格”相匹配的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專業(yè)隊(duì)統(tǒng)一服務(wù)、網(wǎng)格化組織實(shí)施，將合作社真正建成“專業(yè)化服務(wù)的操作實(shí)施主體”。　　

　　三是加強(qiáng)合作社隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合，建立合作社帶頭人人才庫，幫助合作社建立人才引進(jìn)機(jī)制，協(xié)調(diào)組織好合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高合作社服務(wù)水平。

　　四是規(guī)范財(cái)務(wù)制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)獨(dú)立，規(guī)范盈余分配，加強(qiáng)辦社成本管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，各市、州財(cái)務(wù)審計(jì)部門加強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼的審計(jì)，推進(jìn)合作社提升財(cái)務(wù)管理水平。

　　五是減工降本，助農(nóng)增收。合作社積極開展一體化專業(yè)服務(wù)，圍繞提高設(shè)施利用率、資源利用率加大多元經(jīng)營等方面增加煙農(nóng)收入。積極對接市場，以市場訂單依托、以合作社為載體，堅(jiān)持一基一品、一社一品，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。