煙草在線專稿　　2017年全省煙草商業(yè)工作會(huì)議提出“同舟共濟(jì)推進(jìn)創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展”，為復(fù)烤公司“十三五”時(shí)期發(fā)展提供了重要的行動(dòng)指南和根本遵循。理解好、落實(shí)好同舟共濟(jì)謀發(fā)展對(duì)于復(fù)烤公司今后一段時(shí)期破解難題、實(shí)現(xiàn)突破起著至關(guān)重要的作用。

　　深刻理解同舟共濟(jì)蘊(yùn)含的強(qiáng)大精神動(dòng)力

　　《孫子?九地》有云：“夫吳人與越人相惡也，當(dāng)其同舟而濟(jì)，遇風(fēng)，其相救也如左右手。”這是同舟共濟(jì)最早的史書記載，意即同處驚濤駭浪中，即使同舟的人平時(shí)意見相左，此時(shí)，也會(huì)團(tuán)結(jié)互助，盯住登岸的目標(biāo)，共渡難關(guān)。同舟共濟(jì)，核心在于“共”和“濟(jì)”，“共”就是要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)下，共同面對(duì)、攜手共進(jìn)，“濟(jì)”就是要互幫互助、包容前行。當(dāng)前，煙草行業(yè)面臨“三個(gè)持續(xù)下滑、兩個(gè)居高不下”嚴(yán)峻形勢(shì)，貴州煙草商業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力、支撐發(fā)展的后勁、進(jìn)一步增長(zhǎng)的空間嚴(yán)重不足，行業(yè)的大形勢(shì)和貴州煙草商業(yè)的具體形勢(shì)疊加在一起，體現(xiàn)在兩個(gè)字－－困難。逆水行舟、不進(jìn)則退，在發(fā)展的航路上風(fēng)浪來臨的關(guān)鍵時(shí)刻，高體仁同志提出同舟共濟(jì)推進(jìn)創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展，為全省煙草商業(yè)破浪前行指明了航向。同舟共濟(jì)，就是要“號(hào)令統(tǒng)一、令行禁止”，同舟共濟(jì)，就是要“力往一處使、勁往一處發(fā)”，同舟共濟(jì)，就是要“緊盯遠(yuǎn)方的航標(biāo)、緊握手中的船槳”，唯有如此，我們才能克服發(fā)展航路上的驚濤駭浪，開辟未來增長(zhǎng)的新航程。

　　精準(zhǔn)對(duì)焦貴州復(fù)烤企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)

　　剛剛過去的一年，行業(yè)卷煙銷售阻力持續(xù)加大，工業(yè)公司庫存依然居高不下，煙葉收購總量持續(xù)下滑，煙草鏈上下游同時(shí)加壓復(fù)烤環(huán)節(jié)，致使公司2016年加工量同比下降了10.53%。2017年，形勢(shì)依舊不容樂觀，結(jié)合實(shí)際情況，我們認(rèn)為有“三個(gè)更加突出”：一是煙葉加工資源不足難題更加突出。2017年全國(guó)煙葉收購量為4100萬擔(dān)，全省煙葉收購量為490萬擔(dān)，可以預(yù)判，未來一段時(shí)間，復(fù)烤公司煙葉加工資源不足難題會(huì)更加突出。二是成本控制難度更加突出。2017年，全省煙葉收購量同比減少、規(guī)模效益下滑、攤銷成本增大、社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格上漲，“三重壓力”下成本控制難度更加突出。三是工業(yè)企業(yè)個(gè)性化需求更加突出，保障難度增加。未來一段時(shí)間，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品重心將跟隨市場(chǎng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，勢(shì)必對(duì)打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)工藝技術(shù)提出新的考量，屆時(shí)其個(gè)性化加工需求將更加突出。

　　“474”全面落實(shí)創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展

　　困難是實(shí)際存在的，但辦法總比困難多。2017年，我們將拿出爬坡過坎的毅力和精神，使出壯士斷腕的勇氣和決心，窮盡一切力量在創(chuàng)新發(fā)展上下苦功，想盡一切辦法在持續(xù)發(fā)展上下硬功，花盡一切氣力在共同發(fā)展上下狠功，以追求極致的精神，擼起袖子加油干，以“474”的工作思路全面落實(shí)創(chuàng)新持續(xù)共同發(fā)展。

　　切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”：

　　一是切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。更進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作用，鼓勵(lì)支持、切實(shí)增強(qiáng)每個(gè)干部職工的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，拓展創(chuàng)新工作半徑，延伸創(chuàng)新工作范圍，打破思維定式，采取有力措施，充分調(diào)動(dòng)廣大創(chuàng)新主體的積極性和創(chuàng)造性，走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。二是切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。毫不動(dòng)搖、花更大氣力推進(jìn)“質(zhì)量管理年”活動(dòng)，繼續(xù)狠抓“片煙歸倉”，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶、贏得市場(chǎng)、謀求發(fā)展。三是切實(shí)增強(qiáng)降本增效意識(shí)。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹立節(jié)約發(fā)展理念，著力抓好目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)，確保降本增效取得突出效果。四是切實(shí)增強(qiáng)規(guī)矩工作意識(shí)。繼續(xù)強(qiáng)化工作紀(jì)律，不斷增強(qiáng)規(guī)矩工作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“實(shí)干”精神，切實(shí)用工作規(guī)矩提升工作質(zhì)量，用工作紀(jì)律提高工作效率。

　　全面提升“七個(gè)水平”：

　　一是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松，全面提升服務(wù)水平。積極探索落實(shí)“保香保潤(rùn)”的復(fù)烤加工新要求。圍繞工業(yè)客戶個(gè)性化需求，提升服務(wù)質(zhì)量，完成投料加工480萬擔(dān)。重點(diǎn)滿足貴州中煙的產(chǎn)品需求，把加工好“貴煙”原料作為我們義不容辭的責(zé)任。二是狠抓稅利核心不松懈，全面提升管理效益。確保完成3.71億元稅利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度資金收益5000萬元以上。三是狠抓黨建“壓艙石”不松手，全面提升從嚴(yán)治黨水平。四是狠抓項(xiàng)目推進(jìn)及監(jiān)管，全面提升規(guī)范工作水平。確保遵義復(fù)烤廠建成使用，湄潭、銅仁復(fù)烤廠開工建設(shè)。五是狠抓崗位晉升關(guān)鍵，全面提升隊(duì)伍建設(shè)水平。六是狠抓安全隱患整改，全面提升安全管理水平。七是狠抓塑造復(fù)烤“新形象”，全面提升軟實(shí)力建設(shè)水平。

　　狠抓四個(gè)“工作要義”：

　　一是穩(wěn)發(fā)力。“一步一個(gè)腳印”、“一環(huán)一環(huán)扣好”、“保持定力、扎實(shí)推進(jìn)”，時(shí)刻堅(jiān)持穩(wěn)的態(tài)度，用創(chuàng)新不斷實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，用平穩(wěn)不斷夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求精、精中求進(jìn)、進(jìn)中有為。二是準(zhǔn)對(duì)焦。緊盯目標(biāo)靶子，圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)對(duì)焦；緊盯問題靶子，圍繞如何切實(shí)有效解決實(shí)際問題精準(zhǔn)對(duì)焦。三是實(shí)干事。制定詳細(xì)、務(wù)實(shí)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，分解職責(zé)，讓責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)；細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，使每一位員工、每一個(gè)崗位都有指標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。四是嚴(yán)考核。加大工作考核力度，持續(xù)完善考核結(jié)果與工資收入掛鉤的薪酬分配機(jī)制；更加注重結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得；充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，注重發(fā)揮干部員工創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)干部職工敢闖敢試，探索適合各單位特點(diǎn)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。