煙草在線宜章消息　　今年以來，湖南省郴州市宜章縣煙草專賣局（分公司）把工作重心下移，狠抓基層基礎，以精益管理促進煙葉生產提質增效，落實“極限四精”，進一步夯實煙葉生產基礎，積聚煙葉生產“正能量”。

　　一是專人專職專責，落實生產技術服務管理極限精準。繼續實行片區管理，煙站技術人員包片到人，樹立責任牌，明確片區責任人員的責權利，煙站實行階段考核，考核結果與績效工資掛鉤；明確外包方各階段的工作任務和任務完成標準，加強對外包方工作評價，外包費兌現與評價結果掛鉤，確保對煙農服務到位。

　　二是以合同產量定補貼，落實生產投入管理極限精確。強化合同管理，實行物資流、資金流、煙苗流三個維度輔證合同真實性；增加身份識別捆綁，積極推行合同管理信息系統。制定實施方案，確保所有生產投入補貼規定的項目在預算內開支安排經費。生產投入補貼在生產環節將以物資補貼為主，現金補貼為輔，現金補貼放在收購后兌現，與煙葉交售任務完成情況掛鉤。

　　三是繼續實施套餐制供應，落實煙用物資管理極限精細。全面實行煙用物資套餐制供應，對不實行套餐的種植戶取消生產投入補貼。進一步規范各環節的痕跡管理，充分利用煙葉信息化管理系統，保證大田生產物資基本實現零庫存，同時，將物資管理納入生產過程管理考核。

　　四是加快過程管理促實效，落實生產考核管理極限精明。合理簡化過程考核環節，通過各煙草站（點）限期考核、縣分公司煙葉分部對各站點考核結果抽查復核的辦法實施全過程考核，考核結果與各站點績效獎勵分配掛鉤，促進全程工作落實。

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