2019年4月29日，在首都北京召開的“全國煙草行業第七屆勞動模范”表彰大會上，來自河南省三門峽市煙草公司盧氏縣分公司城關煙葉工作站站長的王建征，被授予“全國煙草行業勞動模范”榮譽稱號，成為118名獲獎者中的一員，受到了國家局的隆重表彰。

　　2015年4月22日，在全國煙草行業人事工作會議上，王建征從中國煙葉公司總經理陳江華手中接過了“全國優秀煙葉基層站標兵單位”獎牌，在全國當年受表彰136個單位中，他是河南省254個基層站點中的唯一。

　　這個來自偏僻一隅的煙葉基層站站長，何以在4年間兩次進京，兩次榮登煙草行業最高榮譽殿堂？原來，他是這樣做的----

　　他把創先爭優當大事來抓－－抓得有名有堂

　　2014年9月，王建征平調入全市第三、全縣第二大煙葉種植規模站－－盧氏縣城關煙葉工作站擔任站長。

　　下車伊始，恰逢煙葉收購前夕，同時也恰逢該站創建“全國優秀煙葉基層站標兵單位”關鍵期。面對嚴控規模的形勢，面對散煙收購新模式試點，王建征臨危不亂，開始了“煉獄般”的嘗試加創新之旅。

　　他帶領煙站職工，按照“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針，突出“設施、功能、練兵、機制、形象”等“五個”關鍵要素建設，狠抓了煙站設施完善、功能發揮、崗位練兵、機制創新和形象提升。通過開展創建活動，煙站被建成集“組織生產、收購煙葉、供應物資、指導培訓、技術服務、基礎建設”為一體的現代化中型煙葉工作站。2015年初，該站順利通過國家局組織的創優站標兵單位復驗，被評為“全國優秀煙葉基層站標兵單位”。

　　從捧回“全國優秀煙葉基層站標兵單位”的“金字招牌”那一刻起，王建征并沒有將“招牌”束之高閣，也沒有把應盡之責拋之腦后，而是開展了一系列的維護工作。

　　“凡事預則立，不預則廢”。同事和領導眼中的王建征做事特有效率、特講方法。為了普及煙葉種植政策和種植技術，他往往提前一至兩個月發動宣傳，對煙農進行教育培訓，循循善誘加以推廣普及，群眾不僅樂于接受，而且執行起來自然水到渠成。正因如此，城關站推廣應用的煙站精益管理法、網格化移栽、煙葉品牌標準體系應用技術等，均在三門峽市煙草系統處于先進地位。

　　他利用煙站轄區煙葉基礎設施改善的便利條件，帶領職工及轄區煙農，認真貫徹行業煙葉穩控政策，積極落實技術創新舉措，全面推進精益管理，推動了轄區煙葉生產水平的穩步提升。2015年至2018年的4年間，該站煙葉種植面積一直維持在7000畝上下，煙葉收購量一直保持在2萬擔左右，產值一直穩定在3000萬元上下。由于該站綜合管理能力強、煙葉生產水平高、收購煙葉等級質量好，連年被評為縣級先進煙葉基層站，確保了“全國優秀煙葉基層站標兵單位”的實至名歸。2017年以來，河南省省長陳潤兒、省煙草局領導武衛東、程春節、王澤宗、殷建立先后到該站視察，全省“豫濃香·三門峽”煙葉品牌標準體系推進交流現場會、卷煙工業企業工商座談會參會代表先后到該站參觀，省內外煙草同仁先后組團到該站學習。

　　他把陽光收購當大任來擔－－擔得聞名遐邇

　　生產水平上去了，收購工作也要跟上。這幾年，王建征帶領他的團隊精心總結提煉“煙葉陽光收購工作法”，收到了意想不到的成效，成了三門峽煙草精益管理的典范之一。

　　方法一：打好陽光收購基礎的“三個落實”。一是通過立好“三定”交售規矩，抓實入戶預檢過程，嚴格預檢人員考核，落實了入戶預檢工作方針和預檢工作制度，做到了真預檢。二是通過實施人員管理軍事化、現場管理規范化、編碼分揀隨機化，落實了封閉收購制度，做到了真封閉，解決了人情煙、面子煙問題，抓實了公平公正的關鍵舉措。三是通過嚴格季節工招錄、管理和考核，落實了季節工管理制度，真正管住了季節工。

　　方法二：樹立陽光收購“三個到位”標桿。一是狠抓合同簽訂程序到位，合同核查到位，公示公開到位，保證了合同簽訂準確到位，為落實國家種植計劃、提高煙葉生產管理水平、穩定煙葉種植規模方面發揮了重要作用。二是通過實施煙葉等級生人熟人一個樣、前期后期一個樣、上午下午一個樣，保證了等級質量準確到位，打牢了公平公正、平衡平穩收購工作基本要求。三是通過明確工作職責、督促任務落實、嚴格考核問效，保證了收購人員考核到位，解決了收購期間煙站工作人員人浮于事、無所事事的問題，做到人人肩上有責任，個個身上有擔子。

　　方法三：強化陽光收購“三抓三實”保障。一是通過廉政教育形象化，思想教育日常化，談話提醒常態化，抓實了廉政教育，營造了“不愿腐”的濃厚氛圍。二是內部監督有人管，外部監督有人抓，問題整改有結果，抓實了監督檢查，強化了“不敢腐”的機制效應。三是黨員亮身份，黨員做表率，成立季節工臨時黨小組，抓實了基層黨建，充分發揮了黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，落實了“不能腐”的制度保障。

　　為實施“陽光收購工作法”，4年間的煙葉收購季，王建征吃住在站，盡管煙站和家都在縣城，但他卻從未在家停留過，妻子說他“嫁”給了煙草公司，孩子說他幾乎沒有與父親碰過面，同事說站長不離站他們只能跟著學。更為令妻子和家人擔心的是，王建征不僅疏遠了親情和家庭世故，而且還疏遠了社會關系，收購環節他一切都以國家利益和企業利益為上，不吃請、不受賄、不講交情，嚴格等級標準收購煙葉，全面落實廉政要求，使“陽光收購工作法”聞名遐邇。

　　通過落實“陽光收購工作法”，4年來，盡管城關站每天收購煙葉超過400擔，但現場管理規范有序，當日煙葉當日收完、成包、移庫、調運，收購秩序井然，沒有出現“過夜煙”和無序流動現象。同時，4年間每個收購季，該站從未發生一起投訴、糾紛和群體性事件，站庫交接未出現降級損失和水分超限問題。2017年，城關站“煙葉陽光收購工作法”在全省引起轟動，由此而產生的典型材料，在2018年全省煙草工作會上交流傳閱；2018年，在全市煙站（點長）廉潔自律教育培訓班上，王建征登臺發言，引發全市學習熱潮。

　　他把服務煙農當事業來干－－干得風生水起

　　煙站最大的功能就是服務好煙農。4年來，王建征牢記使命，不負重托，把服務煙農當事業來干，硬是把服務做到了煙農心坎上，搭建起了全縣系統最為融洽的站群關系。

　　2017年七八月份，正值煙葉旺長期，盧氏縣連續50多天沒有下雨，大面積煙葉遭受干旱的折磨。王建征看在眼里，急在心頭。他一方面積極與縣公司主管領導和鎮煙辦主任聯系，商討抗旱對策；一方面，一次一次跑氣象局，爭取人工增雨作業支持。功夫不負有心人。當年7月29日晚，天空陰云密布，子夜時分，隨著炮聲轟鳴，一滴滴甘霖沖出云層灑向了干涸的煙田。8月6日中午時分，王建征看到云層厚、水汽足，顧不得吃飯休息，開車就往增雨作業點跑去，抓住有利時機，再次成功增雨。在他的不懈努力下，城關煙站轄區先后兩次人工降雨，比其它地方多下了30多毫米。2017年全縣煙葉普遍減產減收的情況下，城關煙站卻穩產穩收，煙農增收2534萬元，畝均產值3475元，戶均增收4.5萬元，分別較全縣平均水平高出756元、1.4萬元。

　　一個問題解決了，新問題接踵而至。2017年9月23日至10月6日，盧氏縣連續降雨14天，成熟煙葉開始壞掉，未成熟煙葉開始返青。那些天，王建征挽起褲腿，腳踏泥濘，深入村組，對每一座炕房使用情況進行摸底，統計閑置炕房數量，打破村組地域限制，協調煙農解決炕房不足難題，鼓勵煙農立足現有條件，堅定信心，冒雨采收。由于下雨天采摘的煙葉水分多、濕度大，煙農普遍反映炕不住。王建征又組織轄區44名烘烤師和有經驗的老煙農集體商討，總結出7條烘烤要點，連夜打印出來，第二天發放到煙農手中。煙農按要點烘烤，難以烘黃的煙葉烤黃了，煙農增收了，王建征緊鎖的眉頭終于舒展開來。

　　王建征在轄區煙農心中，既嚴厲又親切。他的嚴厲，一張張整改通知單、一次次不合格后返工見證了。他的親切，在每次挽起袖子，和煙農一起勞作在田間地頭，為煙農講解技術要點，手把手教煙農移栽的時候已經烙印在煙農心間。干工作他從來不做高高在上的甩手掌柜，就要深入第一線。每年煙葉移栽期間，他帶領職工每天早晨7點下田，監督指導煙農移栽，中午草草在村室吃過飯，繼續下地，一直干到晚上8點，披星戴月，從未懈怠。以至于市煙草公司局長張敬榜見到他時，被他衣服上斑駁的塵土和破爛的涼鞋所震撼，脫口而出：“從你這身打扮上足以看出，你是個干工作的人！”

　　4年間，煙農每年都給煙站送去大量的牌匾和錦旗以表謝意，但都被王建征一一謝絕了。王建征說，只要心里裝著煙農，服務做到問心無愧，才是最重要的，至于牌匾錦旗那些虛套子要不要都無所謂。