煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　天津卷煙廠近年來(lái)在全國(guó)QC成果發(fā)表賽中贏得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。該工廠在QC管理上注重三管齊下，取得了可喜成績(jī)。

　　抓規(guī)定動(dòng)作。在完成QC課題注冊(cè)、診斷師分配工作后，工廠在立項(xiàng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)了QC課題符合性管理，注冊(cè)階段增加了對(duì)課題注冊(cè)情況的抽查，同時(shí)結(jié)合QC改進(jìn)工作的周期性，建立了工作提醒機(jī)制，確保QC課題有計(jì)劃、有步驟地完成。

　　抓隊(duì)伍建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)診斷師隊(duì)伍的建設(shè)，工廠建立了診斷師評(píng)價(jià)機(jī)制，從診斷量、活動(dòng)參與情況、診斷效果等維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)不定期為診斷師提供專題資料，提高診斷師管理水平；為了更好地服務(wù)QC小組，工廠開展了“診斷師熱線半小時(shí)”活動(dòng)，為相關(guān)的QC小組指導(dǎo)診斷、答疑解惑。

　　抓典型案例。工廠走訪企業(yè)QC獲獎(jiǎng)小組，將多年來(lái)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)制作成QC結(jié)項(xiàng)資料案例，指導(dǎo)QC小組撰寫結(jié)項(xiàng)資料；同時(shí)，挖掘行業(yè)內(nèi)的典型案例，為各部門分類提供優(yōu)秀QC成果案例，促進(jìn)工廠QC課題水平提升。

　　通過(guò)“三抓”措施，工廠QC管理取得累累碩果。連續(xù)三屆在“海洋杯”全國(guó)QC小組成果發(fā)表賽中取得好成績(jī)，獲得三個(gè)全國(guó)QC發(fā)表賽最高獎(jiǎng)，以及四個(gè)一等獎(jiǎng)、兩個(gè)二等獎(jiǎng)。