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煙草在線專稿 提到湖北省棗陽(yáng)市煙草專賣局(營(yíng)銷部)太平專賣管理所(市場(chǎng)部)所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理陳艷鋒,其貌不揚(yáng),看起來(lái)還有點(diǎn)弱不禁風(fēng),但同事們印象最深的卻是他那股“牛勁”,就像棗陽(yáng)太平唐梓山上的那棵青松,擠在虎口般方寸的縫隙里,有一粒種子,就著雨露,倔強(qiáng)地在蒼天之間吐出一簇新綠。
說(shuō)起那個(gè)“牛勁”,太平專賣管理所(市場(chǎng)部)(以下簡(jiǎn)稱太平部所)人人都心領(lǐng)神會(huì):陳艷鋒像孺子牛,是一頭兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的孺子牛,他勤勤懇懇,埋頭苦干,在太平部所一干就是七個(gè)年頭。
陳艷鋒向經(jīng)營(yíng)戶講解真假煙識(shí)別技巧情景
陳艷鋒在市場(chǎng)走訪過(guò)程中為零售戶整理煙柜情景
勇挑重?fù)?dān),認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)向前沖
1995年8月,陳艷鋒從煙草技校畢業(yè)后,從基層煙葉技術(shù)員干起,先后歷經(jīng)煙站會(huì)計(jì)、專賣稽查員、客戶經(jīng)理、副主任、中隊(duì)長(zhǎng)等多個(gè)工作崗位。
2008年3月,陳艷鋒通過(guò)競(jìng)聘上崗始任太平專賣管理所(市場(chǎng)部)所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理,開(kāi)始了新的工作崗位和人生旅程。上任伊始,大伙都為陳艷鋒捏了一把汗,轄區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,外出務(wù)工比例大,銷售趨于飽和,專賣環(huán)境復(fù)雜……這些都給今后工作帶來(lái)了不小的困難。
太平專賣管理所(市場(chǎng)部)共管轄太平、楊垱、新市、鹿頭四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個(gè)街道集鎮(zhèn),地處棗北,北守鄂豫門戶,東臨隨州,西接襄州,為桐柏余脈,這里人杰地靈,是老一輩無(wú)產(chǎn)階革命家黃火青、航天英雄聶海勝的家鄉(xiāng)。
2014年,轄區(qū)年卷煙銷售總量達(dá)6150箱,占棗陽(yáng)市煙草專賣局(營(yíng)銷部)年度銷售任務(wù)近20%,全局六個(gè)市場(chǎng)部數(shù)它塊頭最大,卷煙經(jīng)營(yíng)戶有482戶,東西地理跨度約75公里。2008年前,任務(wù)完成年年排在后面。
面對(duì)著棗陽(yáng)轄區(qū)六個(gè)市場(chǎng)部市場(chǎng)銷量任務(wù)塊頭最大,卷煙經(jīng)營(yíng)戶戶數(shù)最多,市場(chǎng)監(jiān)管難度最大,他沒(méi)有怨言,勇挑重?fù)?dān),還堅(jiān)定地道,“這是領(lǐng)導(dǎo)的重托和同志們的信任,我一定會(huì)把業(yè)績(jī)沖上去?!?/p>
平時(shí)話語(yǔ)不多的他,深邃的眼睛總象在沉思,但講起話來(lái),柔聲細(xì)語(yǔ)中有股強(qiáng)大的力量,強(qiáng)大的九頭牛也拉不回。陳艷鋒總愛(ài)說(shuō):干工作要有一股牛勁,認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就不能松勁,一步一個(gè)腳印。
2013年6月份,是全局離時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半關(guān)鍵的一個(gè)月,銷售任務(wù)太平市場(chǎng)部還算勉勉強(qiáng)強(qiáng)趕上形象進(jìn)度,但全局的銷售形勢(shì)卻不容樂(lè)觀,有一個(gè)市場(chǎng)部拖了后腿,新的任務(wù)下來(lái)了,要求其它五個(gè)市場(chǎng)部承擔(dān)掉銷下來(lái)的任務(wù),在全局銷售動(dòng)員例會(huì)上,陳艷鋒主動(dòng)承擔(dān)了全局掉銷任務(wù)的30%,比其它四個(gè)市場(chǎng)部承擔(dān)任務(wù)的平均值足足多出了10余箱,回到市場(chǎng)部,其他客戶經(jīng)理很不理解。
“只要思想不滑坡,辦法總比困難多,沒(méi)有我們辦不了的事?!鳖I(lǐng)導(dǎo)的囑咐時(shí)刻記在他心頭。后來(lái)的日子可想而知,他帶領(lǐng)大家多次放棄星期休息時(shí)間深入轄區(qū)挨家挨戶進(jìn)行走訪,詳細(xì)調(diào)查了解客戶卷煙銷售情況和特點(diǎn),采集建立客戶需求檔案,深挖市場(chǎng)潛力,最終把“硬骨頭”啃了下來(lái)。
憑借著一股牛勁,也憑借著穩(wěn)抓穩(wěn)打的硬功夫,2008年至2013年六年間,陳艷鋒帶領(lǐng)部所員工共銷售卷煙35858箱,年年超額完成銷售計(jì)劃任務(wù);累計(jì)查獲“三煙”案件105起,查獲非法卷煙232.066萬(wàn)支,案值共計(jì)24.21萬(wàn)元。銷量任務(wù)從2008年最初的5355箱,上升到2013年的6000箱,增幅達(dá)12.14%,在六個(gè)部所綜合業(yè)績(jī)考核排名中,屢次拔得頭籌。
千帆競(jìng)渡千重浪,萬(wàn)馬奔騰萬(wàn)里春。今年已是陳艷鋒擔(dān)任太平部所負(fù)責(zé)人第七個(gè)年頭,七年磨一劍,慢工出細(xì)活,扎根一線不言苦,勤勤懇懇辦實(shí)事。陳艷鋒以其自身人格魅力和管理才干,受到同事們的一致好評(píng),也將太平部所打造成了一個(gè)“牛氣沖天”的部所,成為兄弟部門的模范標(biāo)桿。太平部所2009年、2011年先后兩次被評(píng)為“襄陽(yáng)市煙草商業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)專賣管理所(市場(chǎng)部),他本人也多次榮獲全系統(tǒng)“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
身先士卒,悉用其心激士氣
“火車跑得快,全靠車頭帶”。雖然沒(méi)有軍旅生涯,陳艷鋒頗愛(ài)看軍旅題材,尤其是《亮劍》,更是百看不厭。別人看《亮劍》看的是李云龍的桀驁不馴,他看的是李云龍的管理思想。他常套用李云龍的一句話:“一支部隊(duì)是有氣質(zhì)和性格的,一個(gè)部門也是有氣質(zhì)和性格的,而這種氣質(zhì)和性格是和負(fù)責(zé)人有關(guān),負(fù)責(zé)人敬業(yè)奉獻(xiàn),積極進(jìn)取,則大伙悉用其心,盡用其力。”
陳艷鋒常說(shuō):部所雖小,五臟俱全,我不立己何以立人。作為部所的“領(lǐng)頭?!?#xff0c;陳艷鋒先給自己立規(guī)矩,他原則性極強(qiáng),工作上的事丁是丁,卯是卯,絕不含糊,帶頭落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定:
不能利用關(guān)系為“關(guān)系戶”額外謀取一條緊俏卷煙,嚴(yán)格執(zhí)行政策;
不能利用職權(quán)將自己做不到的事要求下屬去做,凡事身先士卒;
不能利用威望搞一言堂,集思廣益,虛心納言,群策群力;
……
這一連串的“不能”背后換來(lái)的是大伙對(duì)他“有感召力、有說(shuō)服力、有親和力”的共識(shí),得到的是大伙對(duì)他的信任和擁護(hù)。
夫戰(zhàn),士氣也。激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,搞好隊(duì)伍建設(shè)是陳艷鋒的每天必修課。
陳艷鋒認(rèn)為一個(gè)部門發(fā)展的好與壞、快與慢不僅取決于“領(lǐng)頭?!钡母姓倭?#xff0c;還取決于集體的戰(zhàn)斗力。他以木桶理論做比喻:“一只木桶能盛多少水,并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板?!苯鉀Q問(wèn)題必須依靠集體的力量和智慧,只有隊(duì)伍形成堅(jiān)強(qiáng)的合力才能無(wú)堅(jiān)不摧。
一天之計(jì)在于晨,原本每天的晨會(huì)單調(diào)而乏味,但太平部所每天的晨會(huì)卻也會(huì)有不同的精彩故事上演。陳艷鋒有時(shí)會(huì)將哲理寓言故事巧做比喻,講述優(yōu)質(zhì)服務(wù)和溝通技巧;有時(shí)只是簡(jiǎn)單幾句鼓勵(lì)性的言語(yǔ),幽默風(fēng)趣,會(huì)給大伙一天的工作帶來(lái)輕松和愉悅。將晨會(huì)打造成一個(gè)溝通交流平臺(tái),把前一天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題得以總結(jié),經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)得以分享,使得大家清楚的了解到前一天的不足,激發(fā)大家士氣,從而在新的一天即將開(kāi)始時(shí)就做到心中有數(shù),進(jìn)而在工作中進(jìn)行更正和改進(jìn),一天天的積累,幫助大家始終在進(jìn)步中前行。
在生活上,陳艷鋒對(duì)員工關(guān)懷備至,甚于家人,無(wú)論是轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶,還是新進(jìn)的員工,陳艷鋒都給予無(wú)微不至的關(guān)懷。
2011年3月,轄區(qū)零售客戶王風(fēng)兵不慎摔倒,腳脖扭傷。陳艷鋒聽(tīng)說(shuō)后,當(dāng)即開(kāi)著私家車,把王風(fēng)兵拉到河南省湖陽(yáng)鎮(zhèn)有名的老鄧骨科醫(yī)院,為其治療。王風(fēng)兵家境不好,陳艷鋒又號(hào)召部所的同事為老王捐款渡過(guò)難關(guān),自己率先拿出500元,還安排專人照顧王師傅。事后,王風(fēng)兵無(wú)不感動(dòng)的說(shuō):要不是陳經(jīng)理送治及時(shí),我可能就落下病根很難復(fù)原了。
2013年7月,新進(jìn)大學(xué)生周鑫調(diào)任太平部所任客戶經(jīng)理,由于太平轄區(qū)路況差,周鑫不會(huì)騎摩托車。為安全起見(jiàn),陳艷鋒積極協(xié)調(diào)其從事專賣管理工作。生活中,他時(shí)刻關(guān)注周鑫的思想動(dòng)態(tài),工作中給予更多的是鼓勵(lì)。經(jīng)過(guò)半年的鍛煉,周鑫逐步成熟起來(lái)。2014年4月,由于工作的需要,周鑫調(diào)任其它崗位,臨走時(shí)周鑫緊緊握住陳艷鋒的手一句話也說(shuō)不出來(lái),眼睛溢滿了淚花,唯有以后以踏實(shí)工作來(lái)回報(bào)。
強(qiáng)將手下無(wú)弱兵,在陳艷鋒的言傳身教和關(guān)心愛(ài)護(hù)之下,太平部所成為一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的模范集體,召之能來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝?!?/p>
善于拓荒,蠻勁使力凈市場(chǎng)
陳艷鋒不僅是一只恪盡職守的“孺子?!?#xff0c;也是一只善于開(kāi)拓的“拓荒牛”。身為市場(chǎng)經(jīng)理的他,同時(shí)還兼任客戶經(jīng)理職責(zé),每周有三條走訪線路。
2014年4月份,上級(jí)要求提高電子結(jié)算成功率,太平轄區(qū)內(nèi)客戶較為分散,以中小零售客戶為主,多為農(nóng)村客戶,離集鎮(zhèn)較遠(yuǎn),存錢十分不便。為服從大局,陳艷鋒沒(méi)有抱怨,而是拿出拓荒牛的干勁。他一方面要求客戶經(jīng)理要把卷煙電子結(jié)算工作宣傳到位;另一方面要求做好不便利客戶的代存款工作。陳艷鋒片區(qū)有幾位特殊的客戶,年過(guò)六旬的潘曾英老人就是其中一位,由于子女也不在身邊,生活僅僅靠店內(nèi)收入維持。加之轄區(qū)連續(xù)三年遭旱災(zāi),潘曾英老人生意大受影響,到了瀕臨關(guān)門的境地。了解這一情況后,陳艷鋒主動(dòng)上門幫潘曾英老人代辦日常存款,還幫助其開(kāi)通手機(jī)短信提醒業(yè)務(wù),而且每存一筆款都有提示。
“與人方便與己方便,每次客戶把數(shù)額不小的煙款讓我代存,更感覺(jué)是一份沉甸甸的信任?!笔加诳蛻粜枨?#xff0c;終于零售戶滿意,把客戶的事當(dāng)成自己的事,把零售戶的難當(dāng)成自己的難。通過(guò)為客戶提供個(gè)人化、人性化、親情化的服務(wù),太平部所的卷煙電子結(jié)算率大大提高,由原來(lái)的10%,逐步提升到30%、50%、60%,圓滿地完成了上級(jí)交辦的階段性工作任務(wù)。一分耕耘一分收獲,收獲的背后是陳艷鋒及同事放棄午休的時(shí)間為客戶在各家銀行辛苦忙碌著的身影。
作為專賣管理所所長(zhǎng),陳艷鋒兩手都得抓。太平部所和河南接壤,特殊的地理位置為涉煙不法分子帶來(lái)可乘之機(jī)。樹(shù)立“一盤棋”思想,始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì),強(qiáng)化“三員聯(lián)動(dòng)”,深挖線索,2012年“5?17”假煙銷售網(wǎng)絡(luò)案就是他們從“三員聯(lián)動(dòng)”中挖出的經(jīng)典案件。
上任之初,面對(duì)專賣力量薄弱,市管員短缺的情況下,陳艷鋒沒(méi)有找上面要“兵”,而是練兵。他要求客戶經(jīng)理、市場(chǎng)管理員、配送員發(fā)揮其特長(zhǎng),通過(guò)收集市場(chǎng)信息,疏理有價(jià)值的案件線索,在第一時(shí)間進(jìn)行反饋,市管員在市場(chǎng)巡查中,對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,彌補(bǔ)了專賣力量的不足,極大提高了市場(chǎng)凈化率。
2012年5月17日,陳艷鋒接到電話舉報(bào),稱有人銷售假煙。為不打草驚蛇,陳艷鋒并未直接派人展開(kāi)調(diào)查,而是叫人幫自己到那個(gè)店里買了條煙。在線索確鑿的情況下,陳艷鋒積極安排布置,制定詳細(xì)實(shí)施方案,和煙販打時(shí)間差,及時(shí)調(diào)整市管員的常規(guī)工作規(guī)律,親自帶領(lǐng)專賣執(zhí)法人員,
篤行致遠(yuǎn) 2024中國(guó)煙草行業(yè)發(fā)展觀察