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煙草在線綿陽消息 近日，四川中煙綿陽卷煙廠制絲車間深入開展生產現場6S管理活動，全面提高生產管理水平。
一是明確責任，細化步驟。根據6S現場管理活動開展需要，分工段安排專人負責6S管理活動的深入開展與實施，并細化了“自查、整改、鞏固、提升”相關工作計劃。
二是梳理問題，落實整改。結合廠部要求與工班實際，以崗位為中心，以責任區域劃分范圍，以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為方法依據，從制度要求和執行情況等層面進行問題識別與整理，并根據自查問題落實整改。
三是樹立樣板，以點帶面。在生產現場設置6S管理示范區，形成可復制的模版和管理標準。
四是深化拓展，持續改進。深化拓展現場管理基礎工作，固化優秀的做法，建立長效的機制，確保現場管理做到持之以恒與精益求精。按照6S管理規范要求，完善生產現場6S管理標準與檢查評價制度，進一步細化現場管理“自查、整改、監督、改進、評價”等方面的要求，以推進現場管理水平的持續提升。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
