煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　2016年上半年，浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）圍繞年初確定的重點(diǎn)改革目標(biāo)，拿出實(shí)招，整體突破，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)改革舉措，努力構(gòu)建轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。

　　一是“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)一步完善。下發(fā)建設(shè)意見(jiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)小組、攻堅(jiān)小組和配套工作機(jī)制，項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制全面啟動(dòng)，經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、專(zhuān)賣(mài)管理平臺(tái)、綜合管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、移動(dòng)工作平臺(tái)“五大平臺(tái)”建設(shè)有序推進(jìn)；試點(diǎn)單位積極推廣支付寶結(jié)算，涉及消費(fèi)者7.5萬(wàn)人；各基層單位在大數(shù)據(jù)監(jiān)管、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、微應(yīng)用、移動(dòng)辦公等方面先行先試，“互聯(lián)網(wǎng)+”探索呈星火燎原之勢(shì)。

　　二是縣級(jí)局（分公司）分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)管理穩(wěn)步推進(jìn)。按照“打破地區(qū)邊界、搭建一體平臺(tái)、分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)”思路，省局（公司）下發(fā)了分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)工作辦法，建立了分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系并進(jìn)行定期通報(bào)；部分地市局（公司）結(jié)合實(shí)際，通過(guò)所隊(duì)部聯(lián)考聯(lián)評(píng)等方式向基層延伸；各縣級(jí)局（分公司）圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)，找短板，補(bǔ)不足，形成了良好的比學(xué)趕超氛圍。

　　三是收入分配改革和績(jī)效管理不斷深化。省局（公司）機(jī)關(guān)帶頭落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果，動(dòng)真碰硬、獎(jiǎng)懲分明；把推進(jìn)一體化績(jī)效管理作為重點(diǎn)，把績(jī)效管理與收入分配有效掛鉤，下發(fā)了《市級(jí)局（公司）工資管理規(guī)定》，各地市局（公司）細(xì)化地區(qū)工資管理規(guī)定，開(kāi)展了新一輪套級(jí)套檔工作，進(jìn)一步發(fā)揮出薪酬的基礎(chǔ)性激勵(lì)作用。