煙草在線據浙江省煙草專賣局網站報道　　2016年以來，麗水市煙草專賣局（公司）著力打造和強化落實四個機制，全面推進分層分類對標工作穩步開展。

　　一是建立定期通報機制，力求“心中有數”。充分利用省局（公司）提供的分層分類對標競賽平臺，組織全市各條線找短板、樹標桿，梳理建立“基層部門分層分類對標標桿值庫”；同時，下達任務清單書，明確達標創標時間表和任務項，通過行業各類通知、辦事公開與業務工作融合機制及編報各類工作簡報等載體形式，定期開展對標分析，通報與標桿值差距及對標指標完成情況。

　　二是建立聯合分析機制，力求“點面有合”。暢通條線間、部門間的溝通協作，將對標與管理目標、降本增效、精益改善、新名片打造等多區塊工作融合，通過科學整合、相互融通，多角度、多渠道促進指標提升。同時，注重數字背后的管理原因分析，對于全局性指標，明確責任部門、協作部門，統籌推進。

　　三是建立重點督查機制，力求“整體有升”。針對差距較大的落后對標指標，制定《對標落后指標改進工作表》，組織條線進行指標落后原因分析，制定專項整改措施，明確責任部門、協作部門、改進路徑、時間節點，確定下步計劃達成值，跟蹤進度，加強督促。

　　四是建立評價激勵機制，力求“干中有優”。組織條線開展標桿評選活動，將標桿評選與星級市場部評比、專賣流動紅旗競賽等基層創優活動相結合，制定評價激勵辦法，總結推廣先進工作經驗和措施，加強相關宣傳報道，充分發揮標桿引領和導向作用。