煙草在線崇左消息　　近年來，煙草企業對物流各項工作逐步重視，煙草物流建設再上新水平，但由于物流從業人員專業技能水平整體偏低，嚴重制約煙草物流的縱深發展。近期，廣西崇左煙草物流中心根據當前發展的實際，制定“新招數”促進物流從業人員“新成長”。

　　一是明確學習目標，注入學習成長內動力。物流中心明確了物流從業人員的持證率在2016年要達到50%的目標。根據這個目標，每個物流從業人員對照自己的實際情況，制定自己的努力方向，沒過級的爭取過級，已過初級的爭取過中級，已過中級的向高級努力。

　　二是物流管理人員要做好榜樣和“教練員”。崇左轄區在編物流人員中物流管理人員的文化程度較高，本科以上文化程度的占80%，物流管理人員的物流持證率為60%，而整個物流從業人員的整體持證率僅24%，遠低于行業物流發展的要求，也離我們自身發展的目標有很大的差距，因此物流管理人員要增強對企業負責、對員工負責的認識，充分利用自身學習能力強的優勢，做帶頭學習、爭先過級的好榜樣，做好員工培訓的“教練員”。近期，崇左煙草物流中心準備開班組織各中轉站管理人員進行物流內訓師的培訓，為“教練員”的形成與成長提供有效通道。

　　三是全體物流從業人員要堅定學習信心，變被動學習為主動學習。物流從業人員的文化程度偏低、年齡偏大，并且大多數都是在四定時由別的部門轉崗而來，他們工作年限長，經驗豐富，他們每天從事戶外體力勞動，有身體上的疲倦，這是客觀事實。在面對學習的問題上，他們有一定的畏難情緒，這也能理解。但通過講事實擺道理，分析行業內外的發展現狀，以及對員工自身的職業規劃進行分析，來做通物流從業人員的思想工作，改變物流人員慣有思維模式。通過加強對培訓學習的重視程度、提高對物流人員學習的要求、緊抓落實制定的學習計劃，來提高物流從業人員的學習效率。通過定期對學習效果進行檢驗，來增強物流從業人員的學習信心。近期，物流中心針對各中轉站制定了學習計劃，并要求各中轉站組織物流人員每周組織不少于2次、每次不少于1個小時的集中學習，為抓學習促成長提供了時間保障。

　　四是落實學習考核制度，為促進員工新成長保駕護航。物流中心要求各中轉站將每周的集中學習以及每月的培訓工作列入月度工作計劃，并要求收集好培訓資料，做好痕跡化管理。同時物流人員要處理好培訓學習與具體工作的關系，做到邊學習、邊思考、邊應用，不斷提高業務能力，促進自身發展與成長。