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煙草在線崇左消息 2016年以來，廣西崇左公司緊緊圍繞“精益管理降本增效是內功”的基本定位，從四個方面入手，扎實推進精益管理，努力實現降本增效。
一是營造降本增效軟環境。深化全員、全過程、全方位的精益管理，細化工作要求、整合資源、優化流程，通過開展合理化建議、自主改善項目等活動，營造全員精益改善的氛圍。
二是制定降本增效硬措施。將目標管理、績效考核與精益管理深度融合，將降本增效工作任務落實到各部門、各崗位，強化約束性指標管理，通過月度考核推動工作開展。
三是實施精益課題攻關。圍繞日常工作中的薄弱環節和關鍵問題，積極開展課題研討、QC小組、合理化建議等創新性活動，同時組建營銷創新團隊，采取集中討論、分組討論、頭腦風暴等形式，群策群力，集中攻關提高小組活動質量。
四是強化成本費用嚴控制。從預算標準、可控費用、資產管理等方面入手，從嚴從緊控制各項費用支出，優化資源配置，努力實現降本增效。通過2016年前三季度費用報表數據與同期對比，車輛運行費、水電費等費用均有下降。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
