煙草在線據四川在線報道　　11月17日，在福建廈門召開的2016年煙草行業企業管理現場會上，四川成都市煙草專賣局（公司）選送的《構建卷煙物流關鍵設備狀態管理體系》課題成果，被評為全國煙草商業系統“精益十佳”課題。這是繼2015年被國家局評為“精益十佳標兵單位”之后，成都市局（公司）在精益管理領域獲得的又一殊榮，體現了國家局對全市精益管理工作成效的充分認可。

　　該精益課題以近年來煙草商業物流分揀作業量不斷增長、機電設備大規模應用為立項背景，針對設備故障停機率高、維修時間長、維修保養費用高、設備有效作業率下降、產品損耗指標明顯等普遍凸顯的問題進行攻關，通過研究卷煙物流關鍵設備結構特性，細化分類標準和狀態指標，在此基礎上形成了關鍵設備狀態管理機制，并初步搭建了符合煙草商業物流實際的崗位設備維保成本控制系統。課題實施以來，物流設備年維護、運行費用同比下降約18個百分點，累計創造經濟效益480余萬元，并取得了一大批管理和技術成果。

　　近年來，成都市煙草專賣局（公司）高度重視企業管理工作的深化拓展，將推行精益管理、促進降本增效作為推動企業管理轉型升級的重要契機，精心思考謀劃，積極探索實踐，不斷增強精益管理工作的系統性和實效性。一是注重頂層設計。牢牢把握國家局“精益管理降本增效是內功”的基本定位，將推行精益管理納入企業工作規劃，明確了目標引領、源頭管控、過程控制、課題帶動等關鍵環節和具體要求，并將其納入到各項管理策劃之中，為深入開展全員、全過程、全方位的精益管理工作奠定了基礎。二是優化推進思路。結合市局（公司）工作實際，形成“點面結合、以點帶面”的推進思路。在“面”上，以理念樹立、氛圍營造為先導，深入開展各級各類專題培訓，強化人才隊伍支撐。在“點”上，以精益營銷、精益物流為突破口，制定專項實施方案，著力帶動精益管理在財務管理、后勤保障等各業務板塊的有效落地，確保推進實效。三是強化工作融合。不斷加大精益管理與各專項管理工作的融合力度，著力搭建并完善管理體系為基礎、方針目標為導向、對標管理為抓手、QC創新為載體的精益管理工作格局，將精益內核貫穿于企業管理各個方面，持續強化推進合力，努力打造系統精益。

　　下一步，市局（公司）將嚴格按照國家局、省局（公司）推進企業管理的新部署和新要求，突出運用實踐，堅持探索創新，不斷推動精益管理和降本增效工作取得新進展、實現新突破。