煙草在線專稿　　11月24日7時40分，江西省宜春市豐城發電廠三期在建項目工地發生一起嚴重的安全事故，造成了74人遇難、2人受傷的后果，這是2016年以來最大的安全事故，也是十幾年來電力系統最大的安全事故。在概嘆生命被輕易丟失的同時，第一反應便是美國管理學家彼得提出的重要理論：一只由多塊木板構成的水桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是著名的“木桶理論”。現時任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。“短板效應”理論用在安全管理上尤其合適，當前許多安全事故，往往就是因為存在一些“短板”沒有及時補長，或者說對于短板上的缺陷根本就沒有引起足夠的重視。眾所周知，安全管理注重細節，在眾多細節上更加注重“一個都不能少”，只有日臻完美的安全管理，才能鑄就安全的銅墻鐵壁。

　　一、安全責任一個都不能少

　　1、簽訂責任不能少。從最高管理者到中層管理人員，直至基層崗位人員，首先要層層簽訂安全責任書，應從上到下涉及每個相關人員都要有安全責任書作為基本約束，讓其明白自己的安全職責。簽訂責任書不光是為了出現責任事故后作為追責依據，更是為了時時提醒大家，要以責任書上的內容來履行相應的責任，大家心中始終保持高度的責任感，才能時時以安全為第一要務開展日常工作。

　　2、崗位職責不能少。崗位人員作為最直接與崗位安全打交道的人員，對相關崗位具有先天的敏感性，因為每天的操作均由其完成，平時對設備設施的基本性能全然了解，而一旦某個員工缺乏最基本的崗位責任心，看到安全事故苗頭也不管不問，不及時上報，那么后果則會非常可怕。崗位職責不光要上墻，更要上到每個員工心里，只有內心根植了安全的理念，日常工作中才會有基本的安全素養。

　　3、監督管理不能少。有了自覺的安全還是不行，人都是有惰性的，偷懶情緒一直誘惑著點燃安全之火。只有對其采取有效的安全監管，才能使相關生產人員體會時時處處被監督警示的狀態。尤其是對待相關方人員，由于其安全意識的欠缺，對生產現場的不熟悉，對其安全監管就顯得尤為迫切。只有采取有效的安全監管，才能對生產過程進行全程控制，安全才能永遠PK掉危險事故。

　　4、維護保養不能少。日常的設備設施保養是對安全的技術保障，只有認真開展安全維護保養，才能使本質安全得到有效保障。對于保養計劃、保養周期、保養質量檢查、保養記錄、試驗點檢，應做到“一個都不能少”。設備保養是對安全進行有效的維護，是給予提供本質安全的源頭進行及時的補給。只有用心維護保養，才能獲得設備的安全反饋。

　　二、全員培訓一個都不能少

　　1、培訓對象不能少。搞安全培訓不是為了應付上級檢查，也不是為了搞搞形式，而是為了使大家真正掌握到安全有用的知識，做到未雨綢繆，一旦遇到緊急狀況能救人及自救，減少因災造成的損失。對于培訓對象如企業負責人、中層管理人員、班組長、安全管理人員、義務消防員、內保人員，做到對其培訓“一個都不能少”，只有做到盡最大人數的培訓，才能讓安全知識普及最大化，從而安全理念才能根植人心。

　　2、培訓內容不能少。培訓要因時而變，不能千遍一律，安全因素瞬息萬變，安全技術一日千里，只有做到緊跟時代潮流，把握安全技術發展節奏，才能將安全內容真正有用地傳達給大家。如近期發生的安全事故案例，就是最好的培訓警示內容。安全檢查知識、安全隱患排查、危險源辨識、消防知識、火災逃生、火災初期滅火知識等等安全培訓內容，做到“一個都不能少”。

　　3、培訓方式不能少。安全培訓本身是比較枯燥無趣的，但卻至關重要，在培訓方式上可以靈活多樣，既可以請專家來上課培訓，也可以外派員工重點培訓。理論與實踐相結合，集中上課與現場實操相互促進，使培訓變得生動有趣，嚴肅與活潑共生共濟，知識同能力相輔相承。使員工在掌握安全知識的同時，也樂于從事安全管理，提高安全參與積極性。唯有創意培訓才能讓人記憶深刻，如此才能確保培訓質量。

　　4、培訓頻次不能少。培訓做到有計劃、有周期、有執行。年度培訓、季度培訓、月度培訓有計劃，嚴格履行安全培訓頻次不打折。對于新發生的安全狀況及社會上的重大安全案例，則及時調整安全培訓計劃，做到因時而動。培訓嚴格執行點名制度，對與培訓后要有必要的效果驗證，做到培訓后真正提高大家的安全管理能力，養成良好的安全素養。

　　三、安全檢查一個都不能少

　　1、檢查人員不能少。在各級安全檢查中，可以劃分為上級部門、行業、公司、廠級等各級安全大檢查，明確相關檢查人員，做到有領導、有專家、有安全管理人員，從全方位、多角度去開展安全檢查，做到真正為了查問題而開展安全檢查，而不是純粹走過場、搞形式。

　　2、檢查部位不能少。安全檢查應無死角，越是無人關注的地方越是重點查看。按照安全檢查表內容，對于現場現狀擺放、人員在崗情況、消防設備設施完整性、滅火救援力量儲備等，做到一一查看，認真糾正。薄弱環節重點查，隱患部位重復查，危險區域單獨查，如過米篩一樣認真梳理，如此才能對安全做到心中有底。

　　3、檢查次數不能少。安全檢查不是想查就差，工作忙就不查的，安全檢查次數宜多不宜少，檢查頻次根據安全管理形勢而變化。節假日前后、每天、每周、每月、季度、半年、年終、重大事故后、重大活動前都必須開展安全檢查，只有在檢查次數上確保周期，才能讓安全隱患無發酵時間和空間，最終釀不成事故。

　　4、檢查方式不能少。安全檢查方式應靈活多變，不能只有一種形式，習慣成自然，習慣也可成惰性。按計劃檢查是一種常規，不按計劃突擊檢查是一種機智，交叉式檢查、互相提問式以及專家判斷式檢查等方式都可以采用。檢查時采取調閱資料，查看記錄，用儀器儀表測量等，只要對于檢查有利的方式都可以采用。

　　四、安全整改一個都不能少

　　1、整改限期不能少。安全問題整改宜早不宜遲，不能隨意延長或變更期限，整改速度體現整改能力和安全意識。整改限期不是隨意給出的，要綜合考量安全隱患對于現狀的危險情況，單位的自身整改能力等因素，給出恰到好處的限期，才不致因整改這段空檔期造成更大的安全事故。

　　2、整改項目不能少。安全問題應全部悉數整改完整，不遺漏，也不吃回鍋飯，應當一次性整改，不留尾巴。所有安全隱患徹底整改完成，不放過任何一個細節，更不能因整改難度大而放棄整改，越是難以整改的項目越是安全事故高發的區域，決不能讓安全事故在“難”字上做文章。

　　3、整改效果不能少。對待安全問題不能有一就只改一，遇到同類問題要做到舉一反三，這樣才算真正達到整改效果。對照隱患整改單，嚴格進行比對效果，應能達到完整有效，最后采取專家驗證等方式，使安全隱患整改徹底。

　　4、整改驗證不能少。這是履行PDCA安全管理的最后一環，也是最為關鍵的一環，安全管理不管前面流程多么完美，最終還是要在驗證上面取得最終勝利。所以安全問題整改驗證是保障安全問題得以解決的最后一道關口。驗證方式多樣，但結果唯一，應采取專家與崗位人員同時驗證。