煙草在線新余消息　　近日，江西省新余市煙草專賣局認(rèn)真總結(jié)了前一階段精益管理工作，并根據(jù)國家局、省局最新要求，制定六項措施突出加強精益管理工作。

　　一是認(rèn)真研讀政策，把握工作方向。根據(jù)國家局、省局對精益管理工作總體要求和深入推進創(chuàng)建活動、深入開展管理創(chuàng)新、深入挖掘管理效益、深入健全長效機制的要求，努力在深化、細(xì)化上下功夫，在實招、實效上求突破，圍繞向管理要效益的核心，重點從強化全市系統(tǒng)各級精益組織機構(gòu)建設(shè)、深化目標(biāo)引領(lǐng)作用、持續(xù)開展精益改善活動、建立健全長效機制、加強與現(xiàn)行管理體系的結(jié)合等方面開展工作，進一步將精益管理工作做精、做實、做細(xì)。

　　二是學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，完善推進措施。緊緊圍繞省局精益管理工作要求和“精益十佳”創(chuàng)建活動，進一步明確權(quán)責(zé)、完善制度，強化精益組織機構(gòu)建設(shè)；進一步明確和分解精益管理目標(biāo)，深化目標(biāo)引領(lǐng)作用；進一步建立健全長效機制，完善精益管理工作機制、評價機制、獎勵機制、考核機制，確保精益改善活動持續(xù)開展、取得實效；進一步將精益管理與現(xiàn)行管理體系有效融合，提升管理水平，降低管理成本。

　　三是打造精益文化，實現(xiàn)有力對接。進一步加大精益管理知識培訓(xùn)和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉(zhuǎn)化為每一名干部員工的自覺行動和行為習(xí)慣；要充分運用質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場管理、對標(biāo)、QC小組活動等精益工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；加強精益課題的研究，大力推動全員改善活動，實現(xiàn)頂層設(shè)計和基層實踐的有力對接。

　　四是持續(xù)導(dǎo)入理念，筑牢精益基礎(chǔ)。整合市局機關(guān)各部門和各區(qū)縣局資源，建立一體化的精益理念導(dǎo)入體系。通過建制度、定計劃，促使培訓(xùn)、學(xué)習(xí)做到常態(tài)化、全員化；通過搭平臺、集資源，充分利用系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站、期刊等載體和精益管理骨干隊伍豐富員工學(xué)習(xí)精益知識和技能的方式和渠道，確保取得實效。

　　五是全員開展活動，營造良好氛圍。持續(xù)開展6S現(xiàn)場管理、“精益十佳”課題和個人評選、“金點子”提案征集等活動，進一步建立健全QC課題、過程管控和評價機制，通過制定實施辦公區(qū)域6S活動方案，開展“精益改善明星”評比、精益單位（部門）評比等活動，充分調(diào)動員工參與熱情，堅持從日常習(xí)慣做起，從一點一滴做起，實施全面改善，持續(xù)提升效率和效益。

　　六是結(jié)合體系內(nèi)審，深化持續(xù)改進。與當(dāng)前開展的體系內(nèi)審工作有機結(jié)合，結(jié)合國家局、省局對內(nèi)審工作提出的新要求和存在的問題，將精益的理念和方法融入到質(zhì)量體系建設(shè)中，對工作流程和體系文件進行持續(xù)改進，切實提升體系的有效性和執(zhí)行率，不斷夯實精益管理工作基礎(chǔ)，提升持續(xù)改進的水平。