煙草在線據浙江省煙草專賣局網站報道　　為進一步提升物流管理質量效益水平，日前，浙江省煙草專賣局（公司）制定了《浙煙專賣商業“十三五”物流專項規劃》，明確目標、把控進度、找準抓手，全力構建具有核心競爭力的現代物流體系。

　　《專項規劃》明確了浙煙商業“十三五”物流建設“一體化、智能化、精益化、規范化、人本化”的發展路徑，堅持成本、效率、服務導向，運用互聯網、供應鏈、精益思維，打造布局合理、裝備一流、運行規范、管控智能、管理精益、團隊卓越的浙煙現代物流新格局。

　　《專項規劃》細化設置了布局類、能力效率類、費用類、服務類和人員素質類在內的5類定量指標，并考慮成本最低、時間最短、裝載均衡、負荷平衡等原則，應用ArcGIS對全省物流站點布局及線路設置進行測算，量化了全省11個中心、35個中轉站點的車輛配置、行駛里程等數據。

　　《專項規劃》體現了三個特點：一是融合“互聯網+”思維。編制了“互聯網+浙煙物流”建設意見，通過建設物聯網，補足智能調度和精細核算短板，拓展開放配送和差異服務模塊，實現“智能調度、敏捷運行、開放配送、柔性服務”的目標。二是貫穿精益理念。明確“5136”的精益建設思路，突出標準體系引領，夯實全員參與基礎，完善常態開展機制，努力釋放管理挖潛紅利。三是嚴守進度計劃。每項細分戰略均有具體任務、目標、措施和時間要求，做到戰略不落空、任務有執行、進度有管控、目標可驗收，保障規劃扎實落地。