煙草在線萬年消息　　近日，江西省萬年縣煙草專賣局認真貫徹落實全省煙草系統(tǒng)工作會議，以精益管理為主線，努力推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　一是本著“思想重于方法”的原則，依據(jù)“全面規(guī)劃，分步實施，專業(yè)突破，帶動全局”的思路，按照“策劃導入、重點實施、全面推進、持續(xù)改善”的推進模式，把握精益內(nèi)涵，樹立精益意識，營造精益氛圍，培育精益文化。建立精益推進組織，保障變革和改善的實現(xiàn)。促進管理方式由“精細化”向“精益化”轉變，全面提升管理效率和效益。

　　二是結合綜合體系建設和標準化建設，圍繞“導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標”的工作要求，制訂精益管理推進實施方案，明確工作任務，以追求“零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零延誤、零投訴”為目標，高效推進精益管理工作，促進企業(yè)管理水平全面提升。以“體系整合優(yōu)化”為核心，全面統(tǒng)籌各分項管理體系，融匯與植入精益工具，構建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”。

　　三是服務、物流、安全等重點環(huán)節(jié)進一步明確目標，深入推進精益管理。以“服務零障礙”為目標，積極開展精益服務；以“六個零”為目標，積極開展精益物流；以“安全零事故”為目標，積極開展精益安全。