煙草在線黔西消息　　貴州省黔西縣局（分公司）為推進(jìn)各項工作開展，有效提升精益管理綜合水平，以推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、共同發(fā)展作為基本定位；以爭創(chuàng)八個新作為，堅定三大信念為目標(biāo)，從“五個加強(qiáng)”為切入點，全面提升企業(yè)管理。

　　一是加強(qiáng)深化精益管理。突出管理融合和資源集成，聚焦降本增效，保持行業(yè)一流水平，扎實推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行，爭創(chuàng)“精益十佳”先進(jìn)單位。

　　二是加成本強(qiáng)費(fèi)用管理。注重成本管理，制定成本費(fèi)用考核方案，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理新突破，開展費(fèi)用支出清理與效能評價，完善成本管控激勵約束機(jī)制，提倡厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

　　三是加強(qiáng)投入資金管理。嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)投入管理，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍投入。提升管理人員責(zé)任心，對項目投資做到嚴(yán)格把關(guān)；對嚴(yán)重超概、產(chǎn)能過剩、閑置浪費(fèi)等問題一查到底，絕不姑息，并嚴(yán)格追究責(zé)任。

　　四是加強(qiáng)人力資源管理。充分整合人力資源，切實提高干部員工素質(zhì)，塑造全員參與、和諧共建的企業(yè)管理；構(gòu)建增比進(jìn)位、實績考核、監(jiān)督公開的績效考核機(jī)制，充分調(diào)動全員主觀能動性，形成人盡其能、人盡其責(zé)的良好氛圍，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

　　五是加強(qiáng)安全信訪管理。高度重視安全生產(chǎn)，一如既往貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“居安思危、警鐘長鳴、常抓不懈”的思想，強(qiáng)化安全文化，完善安全設(shè)施，全面落實“一崗雙責(zé)”全員安全責(zé)任制，提高安全管理有效性。按照“包保責(zé)任制”依法化解信訪問題，做到矛盾不上交，問題不出門，切實維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。　　
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