煙草在線新余消息　　為了能夠更好的貫徹落實國家局和省局的工作會議精神，圍繞市局年度提出的“一二三四五”具體工作任務(wù)與目標(biāo)，提出“五項舉措”加快各項工作轉(zhuǎn)型力度。

　　一是加快營銷職能轉(zhuǎn)變步伐。要求營銷部門盡快由經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變，通過出臺管理措施與制度，做實營銷工作；

　　二是加快一線人員思想意識轉(zhuǎn)變。按照“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的理念，注重中、小客戶卷煙經(jīng)營積極性的提升。同時，要把提升客戶級別、拉升客戶檔位做到有計劃、有安排、有目標(biāo)的逐步推進(jìn)。

　　三是加快完善品牌退出、引入機制。以突出省產(chǎn)煙和“金圣”煙品牌培育為出發(fā)點，咬住一個目標(biāo)，出臺全年品牌布局，品牌培育方案。

　　四是繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢。加大對鐵路、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞、地下跑輪子等各個重點環(huán)節(jié)的打擊力度。

　　五是夯實隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強有力的人才保障。

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